第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
 市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
 PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

第四節(jié) 物料管理與庫(kù)存量控制
 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
 物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
 降低庫(kù)存的有效途徑
◇ 建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制　　　　　　◇ 實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨　　　　　　　　　◇ 實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
◇ 采購(gòu)與物流外包　　　　　　　　　◇ 網(wǎng)上訂貨案例

第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)

第六節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)