中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
課程大綱
第一部分 價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)
從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
價(jià)格分析方法
價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則

第二部分 成本分析
建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
影響成本的因素
如何獲取價(jià)格明細(xì)表

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析
成本的六大分類及其分析
直接物料成本分析
直接勞動(dòng)力成本分析
影響直接成本的主要因素
損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分
利潤(rùn)與價(jià)格估算
案例研討

第四部分 降低成本基本要素
采購(gòu)和利潤(rùn)之杠桿原理
正確的成本降低概念
降低成本的測(cè)算
成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說明并分析
30條有效降低成本的方法

第五部分 庫存控制技術(shù)與應(yīng)用
EOQ和安全庫存報(bào)警及其應(yīng)用
合理的安全庫存水平確定及影響因素分析
MRP庫存原理
庫存控制的9大方法及其應(yīng)用
“Z”圖表及其應(yīng)用
訂貨點(diǎn)及訂貨量的確定及影響因素分析


講師簡(jiǎn)介
  黃鐵 老師
美國(guó)Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國(guó)科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：采購(gòu)成本分析與庫存控制技術(shù)


 

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