課程詳情
供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力概述
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；
2. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力-不為人注意的差異；
3. 供應(yīng)鏈管理還是供應(yīng)能力管理-案例討論；
供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
1. 為什么企業(yè)需要供應(yīng)商開發(fā)手冊？
2. 供應(yīng)商開發(fā)手冊是管理供應(yīng)商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)”；
3. 供應(yīng)商開發(fā)手冊對建構(gòu)供應(yīng)鏈的指導(dǎo)意義；
4. 供應(yīng)商開發(fā)手冊需要哪些技術(shù)？- 質(zhì)量配置功能管理QFD；
5. 供應(yīng)商開發(fā)能力評估和管理；
6. 供應(yīng)商質(zhì)量能力評估和管理；
7. 供應(yīng)商工序能力評估和管理；
8. 供應(yīng)商績效管理；
基于互聯(lián)網(wǎng)模式的供應(yīng)能力管理
1. 在供應(yīng)鏈管理中，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮怎樣的作用？
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)能力數(shù)據(jù)庫；
3. 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫；
4. 怎樣利用電子商務(wù)平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應(yīng)商；
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商開發(fā)程序；
6. 怎樣操作電子競標(biāo)；
產(chǎn)品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務(wù)；
2. 怎樣從實施價值工程降低產(chǎn)品的成本；
3. 面向制造的概念和應(yīng)用；
4. 供應(yīng)商早期介入設(shè)計的概念和操作；
5. 采購部職能轉(zhuǎn)變-產(chǎn)品成本的技術(shù)的支持部門；
6. 價值工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；
課程時間
18 小時
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；
2. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力-不為人注意的差異；
3. 供應(yīng)鏈管理還是供應(yīng)能力管理-案例討論；
供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
1. 為什么企業(yè)需要供應(yīng)商開發(fā)手冊？
2. 供應(yīng)商開發(fā)手冊是管理供應(yīng)商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)”；
3. 供應(yīng)商開發(fā)手冊對建構(gòu)供應(yīng)鏈的指導(dǎo)意義；
4. 供應(yīng)商開發(fā)手冊需要哪些技術(shù)？- 質(zhì)量配置功能管理QFD；
5. 供應(yīng)商開發(fā)能力評估和管理；
6. 供應(yīng)商質(zhì)量能力評估和管理；
7. 供應(yīng)商工序能力評估和管理；
8. 供應(yīng)商績效管理；
基于互聯(lián)網(wǎng)模式的供應(yīng)能力管理
1. 在供應(yīng)鏈管理中，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮怎樣的作用？
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)能力數(shù)據(jù)庫；
3. 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫；
4. 怎樣利用電子商務(wù)平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應(yīng)商；
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商開發(fā)程序；
6. 怎樣操作電子競標(biāo)；
產(chǎn)品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務(wù)；
2. 怎樣從實施價值工程降低產(chǎn)品的成本；
3. 面向制造的概念和應(yīng)用；
4. 供應(yīng)商早期介入設(shè)計的概念和操作；
5. 采購部職能轉(zhuǎn)變-產(chǎn)品成本的技術(shù)的支持部門；
6. 價值工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；
課程時間
18 小時
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
企業(yè)高層物流管理人員、采購部經(jīng)理、主管、和采購相關(guān)的工程技術(shù)人員等。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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