中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；建立/完善和實施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
課程詳情
企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響
● 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評估
構(gòu)建競爭領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系
正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力
● 供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
● 供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運用SPC識別質(zhì)量變異
運用FMEA識別質(zhì)量變異
● 供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
解決質(zhì)量問題
預(yù)防質(zhì)量問題
從營運體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計和工藝的魯棒設(shè)計
● 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營）
● 如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）
7小時
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響
● 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評估
構(gòu)建競爭領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系
正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力
● 供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
● 供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運用SPC識別質(zhì)量變異
運用FMEA識別質(zhì)量變異
● 供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
解決質(zhì)量問題
預(yù)防質(zhì)量問題
從營運體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計和工藝的魯棒設(shè)計
● 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營）
● 如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）
7小時
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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