中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；建立/完善和實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
課程詳情
企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
● 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略和體系
正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力
● 供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定
品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審
● 供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異
運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
● 供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
解決質(zhì)量問(wèn)題
預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題
從營(yíng)運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì)和工藝的魯棒設(shè)計(jì)
● 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營(yíng)）
● 如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）
7小時(shí)
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
● 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略和體系
正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力
● 供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定
品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審
● 供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異
運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
● 供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
解決質(zhì)量問(wèn)題
預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題
從營(yíng)運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì)和工藝的魯棒設(shè)計(jì)
● 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營(yíng)）
● 如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）
7小時(shí)
講師簡(jiǎn)介
黃鐵 老師
美國(guó)Preston大學(xué)博士生，澳門(mén)East Asia University (即現(xiàn)在澳門(mén)大學(xué))，英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問(wèn)與工業(yè)工程管理顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)院軟件開(kāi)發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開(kāi)發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷(xiāo)售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷(xiāo)售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|