中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的為配合生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化需要,提高生產(chǎn)管理水平,將企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求,本次培訓(xùn)將通過(guò)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理與改進(jìn)方法,學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。
課程詳情
知識(shí)體系部分
該部分內(nèi)容系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的概念和結(jié)構(gòu),以及精益生產(chǎn)常用的工具和方法。
課時(shí):21小時(shí)
1. 精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入;
2. 精益工具簡(jiǎn)介;
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
直觀控制:色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單;
5. 價(jià)值流分析Value Stream Mapping
一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具;
現(xiàn)狀圖制作;
集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間;
發(fā)展未來(lái)狀況洞察力;
6. 生產(chǎn)周期時(shí)間的價(jià)值;
看板系統(tǒng)和工藝流程;
看板和生產(chǎn)計(jì)劃;
看板系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng);
看板和車間物流;
7. 生產(chǎn)線平衡模型;
混線生產(chǎn)模式的實(shí)際運(yùn)用;
沒(méi)有決定平衡;
8. 過(guò)程流改善和工作單元練習(xí)
9. 生產(chǎn)線換線和設(shè)置時(shí)間的縮減;
10. 增值改善
11. 批量分析及模擬練習(xí)
客戶需求和TAKT時(shí)間
12. 波卡糾錯(cuò)法
13. TPM改善
14. ABC產(chǎn)品層別法
15. MRP 介紹
MRP-精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃基礎(chǔ);
MRP和 JIT的互補(bǔ)關(guān)系;
16. 庫(kù)存策略
17. WIP的控制模擬練習(xí)
18. 普通拉系統(tǒng)
19. 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
20. 制造拉系統(tǒng)案例研究
21. 采購(gòu)拉系統(tǒng)案例研究
22. 2-Bin 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
23. 過(guò)程目視管理工具
24. 事務(wù)類流程改善及模擬練習(xí) (Dot Sim)
操作部分(可在以下項(xiàng)目中選擇)
該部分是咨詢式操作培訓(xùn)。在知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,發(fā)起受訓(xùn)方改善項(xiàng)目,在培訓(xùn)顧問(wèn)的帶領(lǐng)下,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作,并在操作的過(guò)程中,經(jīng)一步導(dǎo)入和運(yùn)用更多的工具。在本階段操作培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)方可以將已經(jīng)發(fā)動(dòng)的項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn),并形成精益管理的機(jī)制。
操作實(shí)戰(zhàn): 兩天
1. 現(xiàn)場(chǎng)精益項(xiàng)目改善
2. Kick Off 會(huì)議:精益項(xiàng)目改善活動(dòng)簡(jiǎn)介
3. Plant tour快速工廠評(píng)估RPA
*工廠指標(biāo)評(píng)估
*RPA調(diào)查
*工廠數(shù)據(jù)收集
*RPA分析
*管理者面談
*識(shí)別分析改善機(jī)會(huì)
*與Process Owners進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)
4. 項(xiàng)目PDF確定
5. 項(xiàng)目投資收益比評(píng)估
6. 項(xiàng)目篩選/確定
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起
8. 現(xiàn)場(chǎng)改善及輔導(dǎo)
9. 問(wèn)題解決- DMAIC 方法學(xué)(課堂培訓(xùn) 14 小時(shí))
*QFD
*C&E
*FMEA
*Deep Dive: 問(wèn)題分析練習(xí)后期跟蹤輔導(dǎo)咨詢(可選)
10. 總結(jié)和項(xiàng)目結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)間:三天, 共 21小時(shí);操作實(shí)戰(zhàn)兩天。
講師簡(jiǎn)介
黃鐵 老師
美國(guó)Preston大學(xué)博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué)),英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問(wèn)與工業(yè)工程管理顧問(wèn),中國(guó)科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師, 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng);廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問(wèn)),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程,先后在英國(guó),香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案