中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品合格率提高的機制和流程；
2、幫助學員掌握質(zhì)量改進的方法和工具。
課程詳情
一、提高產(chǎn)品合格率概述
1、質(zhì)量管理概述
2、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3、產(chǎn)品合格率
4、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系
5、影響產(chǎn)品合格率的主要因素
6、提高產(chǎn)品合格率的最佳途徑
7、建立提高產(chǎn)品合格率的機制
8、改進產(chǎn)品合格率的成功案例
二、如何策劃提高產(chǎn)品合格率的項目（定義）
1、成立改進產(chǎn)品合格率項目小組
2、確定項目關(guān)鍵質(zhì)量特性
3、制定項目計劃
4、繪制流程圖
5、定義工具
6、定義案例分析
三、如何了解產(chǎn)品合格率的現(xiàn)狀（測量）
1、產(chǎn)品合格率的評價指標
2、制定數(shù)據(jù)收集計劃
3、分析測量系統(tǒng)
4、收集數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)
5、設(shè)定產(chǎn)品合格率改進目標
6、測量工具
7、測量案例分析
四、如何找出影響產(chǎn)品合格率的因素（分析）
1、確定影響產(chǎn)品合格率的少數(shù)關(guān)鍵因素
2、量化收益
3、報告分析結(jié)果
4、分析工具
5、分析案例分析
五、如何消除影響產(chǎn)品合格率的因素（改進）
1、風險管理
2、改進工具
3、改進案例分析
六、如何確保改進后產(chǎn)品合格率的穩(wěn)定（控制）
1、編制控制計劃
2、確認改進成果
3、控制工具
4、控制案例分析
1、質(zhì)量管理概述
2、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3、產(chǎn)品合格率
4、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系
5、影響產(chǎn)品合格率的主要因素
6、提高產(chǎn)品合格率的最佳途徑
7、建立提高產(chǎn)品合格率的機制
8、改進產(chǎn)品合格率的成功案例
二、如何策劃提高產(chǎn)品合格率的項目（定義）
1、成立改進產(chǎn)品合格率項目小組
2、確定項目關(guān)鍵質(zhì)量特性
3、制定項目計劃
4、繪制流程圖
5、定義工具
6、定義案例分析
三、如何了解產(chǎn)品合格率的現(xiàn)狀（測量）
1、產(chǎn)品合格率的評價指標
2、制定數(shù)據(jù)收集計劃
3、分析測量系統(tǒng)
4、收集數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)
5、設(shè)定產(chǎn)品合格率改進目標
6、測量工具
7、測量案例分析
四、如何找出影響產(chǎn)品合格率的因素（分析）
1、確定影響產(chǎn)品合格率的少數(shù)關(guān)鍵因素
2、量化收益
3、報告分析結(jié)果
4、分析工具
5、分析案例分析
五、如何消除影響產(chǎn)品合格率的因素（改進）
1、風險管理
2、改進工具
3、改進案例分析
六、如何確保改進后產(chǎn)品合格率的穩(wěn)定（控制）
1、編制控制計劃
2、確認改進成果
3、控制工具
4、控制案例分析
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長；生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師等
備 注
課程名稱：如何提高產(chǎn)品合格率
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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