中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
1． 你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益
2． 主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系 – 生產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)
3． 生產(chǎn)計劃和控制實(shí)務(wù)
 生產(chǎn)計劃管理混亂的根源
 生產(chǎn)計劃制定的步驟
 各種生產(chǎn)模式和形態(tài)
 生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型
 生產(chǎn)計劃的實(shí)施步驟
4． 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制
 常用的進(jìn)度控制方法
 進(jìn)度控制的核心
 物料需求和進(jìn)度控制
5． 計劃和進(jìn)度變更的對策
 計劃變更的原因和規(guī)定
 緊急處理訂單的方法
 進(jìn)度落后和交貨期延誤的處置
 原因分析和預(yù)防措施
 多品種，小批量的管理方略
 信息集成在進(jìn)度控制中的運(yùn)用


講師簡介
  黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。


課程對象
適合需要了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理概念及方法的生產(chǎn)管理人員


備    注
課程名稱：如何準(zhǔn)時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理


 

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