中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單、實(shí)用的方法，最經(jīng)濟(jì)的成本,來達(dá)到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實(shí)現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一�！渡a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。



課程詳情
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念
1． 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
2． 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機(jī)器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點(diǎn)攝影
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會(huì)分析 — 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)
◇ 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)
☆ 常見的7種浪費(fèi) ☆ 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費(fèi) ☆ 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
3. SPC 分析

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要的改善活動(dòng)
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實(shí)施方法
 TPM的運(yùn)用 — 理解OEE及計(jì)算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用 ◇ ABC法則
 生產(chǎn)線平衡及流動(dòng)制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
 防差錯(cuò)(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯(cuò)的步驟 ◇ FMEA與防差錯(cuò)
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排及應(yīng)急措施（實(shí)用案例分析）


講師簡(jiǎn)介
  黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。


課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動(dòng)的技朮人員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算


備    注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理


 

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