中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
◎ 培養(yǎng)一流的銷售團隊經(jīng)理人 ◎ 學習如何設(shè)定銷售流程與計劃
◎ 提升業(yè)務團隊的管理能力 ◎ 養(yǎng)成團隊的高紀律性
◎ 建立員工激勵系統(tǒng) ◎ 有效的貫徹及實現(xiàn)組織目標
◎ 建立一流的銷售培訓系統(tǒng) ◎ 帶領(lǐng)組織及團隊發(fā)揮最大生產(chǎn)力
課程詳情
課程大綱
課程時間:二天(9:00am~6:00pm/每天
一.商業(yè)談判十法
附加條件原理 打鐵趁熱原理
燙手山芋原理 中止談判原理
避重就輕原理 取消讓步原理
前因后果原理 對比原理
第一報價原理 妥協(xié)原理
二.團隊經(jīng)理人所扮演的角色
策劃規(guī)則 設(shè)定組織及個人業(yè)績目標
擬訂工作計劃 訓練與評估系統(tǒng)
激勵與溝通
三.建立超級銷售團隊
如何培養(yǎng)杰出的教練 過程與結(jié)果并重
建立開放的溝通管道 如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
四.選聘與解雇
工作價值觀的檢測 面試的五大事項
如何處理不合適的員工 歸零心態(tài)
五.培訓系統(tǒng)的建立
如何擬定有效的訓練計劃 如何衡量與監(jiān)督
對培訓的評估制度 如何建立銷售訓練體系
六.設(shè)定明確的評量系統(tǒng)
如何設(shè)定工作評量標準 如何設(shè)定每日工作內(nèi)項
如何定期檢查與評估 如何管理夕會與晨會
七.自我價值的建立與提升
自我價值如何提升 理想的自我定位
建立成功的自我形象 設(shè)立理想的模仿典范
八.激勵與獎勵
組織內(nèi)部的氛圍 工作價值觀的滿足
薪資與獎金制度 公平的制度
九.領(lǐng)導模式
成功領(lǐng)導六大模式 如何建立明確的管理標準
領(lǐng)導的五大禁忌 民主與集權(quán)管理的平衡
十.制定銷售計劃
如何制定有效的銷售計劃 如何進行日常計劃管理
十一.紀律管理
制定具體的行為標準 制定高標準
制定處置方式 嚴格執(zhí)行
監(jiān)督檢查
講師簡介
尚致勝 老師
尚致勝老師學貫中西,是全國唯一的一位親獲神經(jīng)語言程式學(NLP)創(chuàng)始鼻祖理查•班德勒博士授證的國際NLP 高階執(zhí)行師及DHE(生涯設(shè)計工程學)、PE(說服工程學)認證的講師,亦是世界“生命素質(zhì)工程學”的創(chuàng)始人。
同時,亦多次赴美接受安東尼•羅賓研究機構(gòu)、世界五大行銷及激勵大師-博恩•崔西、湯姆•霍普金斯、金克拉、羅杰•道森、史蒂芬•謝夫曼、桑德勒銷售培訓集團等專業(yè)訓練,向多位世界頂級行銷培訓大師與國際頂尖培訓公司學習交流達十六年之久。
自1998年以來,尚老師往返于祖國大陸和世界各地,親歷國內(nèi)培訓界風云變幻并將國際最先進的業(yè)務行銷培訓及業(yè)務團隊管理精髓傳播至國內(nèi)。鑒于國內(nèi)目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏整體而專業(yè)的行銷培訓系統(tǒng),而外聘講師或公開課的學習又因缺乏針對性與后續(xù)性,導致培訓成效不彰,投入與回收不成比率,故于2005年推出國內(nèi)第一套“致勝行銷教練系統(tǒng)”,旨在解決企業(yè)對業(yè)務團隊的培訓瓶頸,提供綜合性整體解決方案,為企業(yè)量身定做自身的培訓系統(tǒng)及流程,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專職培訓師。尚老師逾16載市場行銷實戰(zhàn)和近1000場之企業(yè)行銷培訓經(jīng)驗,學員及讀者超過200萬人的公信力,也必將會為企業(yè)內(nèi)部行銷培訓系統(tǒng)搭建和講師團隊的打造提供行之有效的解決方案并貢獻源源不絕的能量。
尚老師曾于2002年榮獲中國培訓師認證協(xié)會頒發(fā)的“中國十大杰出培訓師”以及中國培訓論壇頒發(fā)的“中國最具影響力的20強培訓師”殊榮。
課程對象
備 注
課程名稱:NLP團隊管理與商業(yè)談判