一、 挑選與培訓(xùn)你的員工
1. 微笑是天生的嗎？
2. 入職培訓(xùn)－磨刀不誤砍柴工
3. 凱悅酒店的培訓(xùn)模式
4. 萬科企業(yè)的人才測(cè)評(píng)方法

二、 服務(wù)究竟是什么？
1. 服務(wù)的特性
2. 英文服務(wù)service的含義
3. 服務(wù)卡片的作用
4. 一個(gè)美容院的調(diào)查案例

三、 標(biāo)準(zhǔn)化確保了服務(wù)品質(zhì)
1. TQM與戴明的服務(wù)質(zhì)量14點(diǎn)
2. 榮華雞VS肯德基的案例
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)
4. 里茲卡爾登酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)


四、 服務(wù)接觸點(diǎn)是贏取客戶的關(guān)鍵
1. 酒店業(yè)的39個(gè)關(guān)鍵接觸點(diǎn)
2. 創(chuàng)造接觸點(diǎn)并讓顧客記住你
3. 你會(huì)寫歡迎信嗎？
4. 如何發(fā)動(dòng)全員來創(chuàng)新服務(wù)接觸點(diǎn)


五、 獎(jiǎng)懲措施對(duì)落實(shí)工作的作用
1. 員工分四類，激勵(lì)還是淘汰？
2. 缺乏激勵(lì)，員工會(huì)怎樣？
3. 如何激勵(lì)員工？
4. 處罰的藝術(shù)性

六、 企業(yè)文化和人性化管理
1. 猴子試驗(yàn)與企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的四個(gè)層面
3. 價(jià)值觀最重要
4. 酒店店報(bào)讓企業(yè)文化內(nèi)外結(jié)合

七、 一線員工是演員
1. 生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的組織架構(gòu)區(qū)別
2. 員工是演員，管理者是導(dǎo)演
3. 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的表演
4. 酒店管理就是為員工搭建舞臺(tái)表演

八、 點(diǎn)燃員工心中之火
1. 激勵(lì)員工，讓員工成為永動(dòng)機(jī)
2. 非物質(zhì)激勵(lì)更重要
3. 華庭云棲度假酒店的忠誠員工聚會(huì)
4. 新加坡泛太平洋酒店的員工胸牌

九、 顧客到底需要什么？
1. 顧客的需求是難以理解的
2. 韓國為什么沒有沃爾瑪和家樂福
3. 酒店各類客戶的需求分析
4. 顧客是價(jià)值最大化的追求者

十、 爭(zhēng)取留住老顧客
1. 留在老顧客的好處
2. 如何留住老顧客
3. 酒店客戶俱樂部的設(shè)置
4. 攜程網(wǎng)如何鎖定顧客群


十一、 顧客不滿的處理
1. 顧客不滿的原因
2. 幾個(gè)服務(wù)案例分析
3. 處理投訴的訣竅
4. 顧客投訴是酒店的表現(xiàn)機(jī)會(huì)

十二、 服務(wù)能力就是企業(yè)生存能力
1. 何謂優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？
2. 如何打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3. 員工溝通渠道的建立
4. 有員工，才有顧客

授課時(shí)間：2天