課時(shí)：一天
課程綱要：
企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
• 分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？

一、 成本的基礎(chǔ)分析
二、 成本分析的多層面框架
三、 成本結(jié)構(gòu)分析
四、 成本控制
五、 預(yù)算的重要性
全面預(yù)算的形成
集團(tuán)公司為什么需要預(yù)算
六、全面預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃與考核的關(guān)系
宜未雨綢繆，勿臨渴掘井
七、全面預(yù)算的基本觀念
“兩上兩下”的預(yù)算管理過程
八、預(yù)算信息的來源
年度經(jīng)營目標(biāo)制定要點(diǎn)：使預(yù)算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化
年度計(jì)劃制定步驟
九、預(yù)算的組織及關(guān)系
預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)
預(yù)算決策機(jī)構(gòu)—預(yù)算管理委員會
預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)
預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
十、預(yù)算編制
預(yù)算編制的程序
預(yù)算編制內(nèi)容：各責(zé)任中心預(yù)算編制內(nèi)容
銷售預(yù)測、銷售預(yù)算的編制——預(yù)算過程、銷售回款情況
生產(chǎn)成本預(yù)算
采購預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
資金收支、融資計(jì)劃
十一、預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考評
預(yù)算反饋
十二、案例