中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 準確理解6S推行要領
2、 學習有聲有色的開展活動
3、 學習標準化技巧
4、 學習運用PDCA
課程詳情
時間為1天，技巧講解+晨光公司現(xiàn)場照片講解+討論、練習（三部份內(nèi)容融合）
課程提綱：
一、 整理推行要領
1、 首先整理觀念
2、 檢查要全面
3、 要與不要一定要書面基準
4、 清除到哪里
5、 日常用量要確定
6、 廢棄物處理方法
7、 運用檢查表每天檢查
二、 整頓推行要領
1、 學會畫布局圖
2、 放置有標準
3、 劃線定位技巧
4、 標識牌的做法
三、 清掃推行要領
1、 責任到人
2、 清掃作業(yè)指導書
3、 每周大掃除后檢查方法
4、 污染根除
四、 清潔推行要領
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
五、 安全推行要領
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所
4、每天評分
六、 素養(yǎng)推行要領
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓練
3、言傳身教
4、三級晨會
七、 推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
八、標準化
1、什么是標準化
2、標準化的作用與運用
3、標準化要點
4、標準化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標準
6、標準與改善
九、運用PDCA解決6S問題
1、 界定問題
2、 原因分析
3、 確認要因
4、 制定對策
5、 實施計劃
6、 檢查效果
7、 總結(jié)經(jīng)驗
8、 遺留問題
十、晨光6S討論
課程提綱：
一、 整理推行要領
1、 首先整理觀念
2、 檢查要全面
3、 要與不要一定要書面基準
4、 清除到哪里
5、 日常用量要確定
6、 廢棄物處理方法
7、 運用檢查表每天檢查
二、 整頓推行要領
1、 學會畫布局圖
2、 放置有標準
3、 劃線定位技巧
4、 標識牌的做法
三、 清掃推行要領
1、 責任到人
2、 清掃作業(yè)指導書
3、 每周大掃除后檢查方法
4、 污染根除
四、 清潔推行要領
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
五、 安全推行要領
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所
4、每天評分
六、 素養(yǎng)推行要領
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓練
3、言傳身教
4、三級晨會
七、 推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
八、標準化
1、什么是標準化
2、標準化的作用與運用
3、標準化要點
4、標準化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標準
6、標準與改善
九、運用PDCA解決6S問題
1、 界定問題
2、 原因分析
3、 確認要因
4、 制定對策
5、 實施計劃
6、 檢查效果
7、 總結(jié)經(jīng)驗
8、 遺留問題
十、晨光6S討論
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：6S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|