中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1． 建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。
2． 升準時交貨達成率和降低庫存成本。
3． 掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4． 掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5． 掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法。
6． 有效降低庫存量提高存貨周轉率加速資金周轉。
課程詳情
培訓課時：2天12小時
課程綱要：
一. 生產計劃物料控制概述
1. 少量多樣生產方式的特性；
2. 少量多樣生產方式的管理對策。
二．PMC的工作職責與工作目標
1. PMC生管物控的工作職責；
2. PMC生管物控的工作目標。
■分組研討:PMC的勝任素質模型
三. 生產計劃編排的要素
1. 生產排程常見的六種方式；
2. 計劃排程的五大要素；
3. 生產計劃的時間跨度；
4. 生產計劃需具備的特點；
5. 生產計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產能負荷分析
1．產能負荷分析的步驟；
2．產能負荷分析的關鍵點；
3．人力負荷分析的方法；
4．機器負荷分析的方法；
5．產能負荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產能負荷平衡方式
五．優(yōu)先率排程要領與演練
1．優(yōu)先率排程的關鍵五要素；
2．優(yōu)先率排程的計算方式；
3．優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產計劃表
■某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六．滾動排程要領與演練
1．滾動計劃的特點和編制程序；
課程綱要：
一. 生產計劃物料控制概述
1. 少量多樣生產方式的特性；
2. 少量多樣生產方式的管理對策。
二．PMC的工作職責與工作目標
1. PMC生管物控的工作職責；
2. PMC生管物控的工作目標。
■分組研討:PMC的勝任素質模型
三. 生產計劃編排的要素
1. 生產排程常見的六種方式；
2. 計劃排程的五大要素；
3. 生產計劃的時間跨度；
4. 生產計劃需具備的特點；
5. 生產計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產能負荷分析
1．產能負荷分析的步驟；
2．產能負荷分析的關鍵點；
3．人力負荷分析的方法；
4．機器負荷分析的方法；
5．產能負荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產能負荷平衡方式
五．優(yōu)先率排程要領與演練
1．優(yōu)先率排程的關鍵五要素；
2．優(yōu)先率排程的計算方式；
3．優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產計劃表
■某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六．滾動排程要領與演練
1．滾動計劃的特點和編制程序；
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
生管、物管、倉儲部門主管
備 注
課程名稱：PMC生產計劃與物料控制實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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