課程詳情
課程提綱：
一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費用
4． 確定成本計算對象
5． 確定成本項目
6． 生產(chǎn)費用的歸集與分配
7． 計算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預(yù)算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動成本
3． 利潤
4． 盈虧平衡點
四、 設(shè)備成本
1、 設(shè)備采購成本
2、 設(shè)備運輸成本
3、 設(shè)備本身費用
4、 設(shè)備安裝與調(diào)試成本
5、 設(shè)備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
7、 總體設(shè)備效率
五、 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費用分析
六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動力成本
1、 員工招聘費用
2、 員工培訓(xùn)費用
3、 員工使用費用
4、 員工保障費用
5、 員工離職費用
6、 間接勞動力費用
7、勞動力的浪費
八、物料成本
1、采購前費用（采購調(diào)研費用、供應(yīng)商管理費用、培訓(xùn)費用）
2、采購費用（物料價格、訂貨費用、運輸費、裝卸費）
3、采購損失（采購失敗、維護(hù)和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購人員
5、采購計劃
6、采購渠道
7、采購方法
8、采購合同
9、采購考核
10、供應(yīng)商管理體系
九、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報價表
1、報價表設(shè)計
2、報價表比較
3、報價表審批
一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費用
4． 確定成本計算對象
5． 確定成本項目
6． 生產(chǎn)費用的歸集與分配
7． 計算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預(yù)算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動成本
3． 利潤
4． 盈虧平衡點
四、 設(shè)備成本
1、 設(shè)備采購成本
2、 設(shè)備運輸成本
3、 設(shè)備本身費用
4、 設(shè)備安裝與調(diào)試成本
5、 設(shè)備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
7、 總體設(shè)備效率
五、 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費用分析
六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動力成本
1、 員工招聘費用
2、 員工培訓(xùn)費用
3、 員工使用費用
4、 員工保障費用
5、 員工離職費用
6、 間接勞動力費用
7、勞動力的浪費
八、物料成本
1、采購前費用（采購調(diào)研費用、供應(yīng)商管理費用、培訓(xùn)費用）
2、采購費用（物料價格、訂貨費用、運輸費、裝卸費）
3、采購損失（采購失敗、維護(hù)和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購人員
5、采購計劃
6、采購渠道
7、采購方法
8、采購合同
9、采購考核
10、供應(yīng)商管理體系
九、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報價表
1、報價表設(shè)計
2、報價表比較
3、報價表審批
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：定制件成本分析與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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