中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握整理推行2.掌握整頓推行3.掌握清掃推行4.掌握目視化管理
課程詳情
一、工廠的第一感覺
1．整體外觀2．進(jìn)大門后3．進(jìn)入辦公大樓
4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場5．進(jìn)入倉庫 6．進(jìn)入食堂 7．進(jìn)入宿舍
二、5S認(rèn)識(shí)
1．5S是品質(zhì)的保證
2．5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3．5S是多層面的活動(dòng)
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟2．5S沒有產(chǎn)量重要3．5S就是作清掃4．標(biāo)識(shí)浪費(fèi)時(shí)間
四、5S推行要領(lǐng)
1．整理推行要領(lǐng)
2．整頓推行要領(lǐng)
3．清掃推行要領(lǐng)
4．清潔推行要領(lǐng)
5．素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會(huì)2.宣傳造勢3.確定5S推行方針4.設(shè)定目標(biāo)
5.培訓(xùn)教育6.制定5S推行計(jì)劃7.試點(diǎn)推行8.試點(diǎn)評(píng)估
9.全面推行10.點(diǎn)檢制度建立11.獎(jiǎng)懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標(biāo)志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點(diǎn)攝影
1．整體外觀2．進(jìn)大門后3．進(jìn)入辦公大樓
4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場5．進(jìn)入倉庫 6．進(jìn)入食堂 7．進(jìn)入宿舍
二、5S認(rèn)識(shí)
1．5S是品質(zhì)的保證
2．5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3．5S是多層面的活動(dòng)
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟2．5S沒有產(chǎn)量重要3．5S就是作清掃4．標(biāo)識(shí)浪費(fèi)時(shí)間
四、5S推行要領(lǐng)
1．整理推行要領(lǐng)
2．整頓推行要領(lǐng)
3．清掃推行要領(lǐng)
4．清潔推行要領(lǐng)
5．素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會(huì)2.宣傳造勢3.確定5S推行方針4.設(shè)定目標(biāo)
5.培訓(xùn)教育6.制定5S推行計(jì)劃7.試點(diǎn)推行8.試點(diǎn)評(píng)估
9.全面推行10.點(diǎn)檢制度建立11.獎(jiǎng)懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標(biāo)志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點(diǎn)攝影
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：工廠5S初期推行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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