中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 班組長管理觀念提升
2． 班組長管理技能提升
3． 解決班組長管理疑難
課程詳情
培訓(xùn)用時 2天
一、班組長的角色
1、班組長在企業(yè)中的地位2、班組長一天工作職責(zé)3、班組長一個月工作職責(zé)4、班組長一年工作職責(zé)
二、 班組長如何做好十件事
1． 設(shè)定車間目標(biāo)及確認(rèn)員工的目標(biāo)2制定班組生產(chǎn)計劃3如何派工4做好生產(chǎn)車間進(jìn)度看板
5作業(yè)控制及進(jìn)度跟催6生產(chǎn)效率評估7激勵8培養(yǎng)多能工9啟發(fā)員工的積極工作態(tài)度10提供榜樣
三、班組長如何進(jìn)行作業(yè)控制
1. 作業(yè)指導(dǎo)書2首檢3巡視4末件5記錄檢查6不良品處理7看板運(yùn)用
四、班組設(shè)備管理
1. 設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書2設(shè)備點檢3四懂三會培訓(xùn)4精度較正5設(shè)備運(yùn)行日志
五、 班組物料管理
1. 物料擺放整齊2線上物料質(zhì)量問題及時反饋3領(lǐng)料退料4用料控制5補(bǔ)料及時
六、溝通常見誤區(qū)
1． 聽，并非傾聽2同一句話，并非同一個意思3指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4說，并非用嘴巴5同一句話，并非同一個效果6好聽的要說，不好聽的也要說
七、班組長如何與現(xiàn)場員工溝通
1． 用他的語言講他的事2他也需要肯定3批評要直接，但也要藝術(shù)
4用人一定從心開始5信任他、愛他，也要教育他
八、班組長如何與上司溝通
1． 主動請示、報告、反饋2報告一定要先講結(jié)論，后講事實，再講看法3報告盡量用書面形式
4準(zhǔn)確理解上司的意圖5試著站在上司的角度思考
九、 確認(rèn)你的管理類型并正確調(diào)整
1． 讓位型2、朋友型3、取悅型4、監(jiān)督型5、2R型6、侵犯型7、要求型8、興奮型9、專制型
十、現(xiàn)場改善觀念
1質(zhì)量至上2客戶導(dǎo)向3后方工序是客戶4重點導(dǎo)向5、PDCA循環(huán)6變異管理7重視過程8用數(shù)據(jù)談事情9源流管理10、QC手法
十一、現(xiàn)場5S改善
十二、現(xiàn)場制造效率改善
一、班組長的角色
1、班組長在企業(yè)中的地位2、班組長一天工作職責(zé)3、班組長一個月工作職責(zé)4、班組長一年工作職責(zé)
二、 班組長如何做好十件事
1． 設(shè)定車間目標(biāo)及確認(rèn)員工的目標(biāo)2制定班組生產(chǎn)計劃3如何派工4做好生產(chǎn)車間進(jìn)度看板
5作業(yè)控制及進(jìn)度跟催6生產(chǎn)效率評估7激勵8培養(yǎng)多能工9啟發(fā)員工的積極工作態(tài)度10提供榜樣
三、班組長如何進(jìn)行作業(yè)控制
1. 作業(yè)指導(dǎo)書2首檢3巡視4末件5記錄檢查6不良品處理7看板運(yùn)用
四、班組設(shè)備管理
1. 設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書2設(shè)備點檢3四懂三會培訓(xùn)4精度較正5設(shè)備運(yùn)行日志
五、 班組物料管理
1. 物料擺放整齊2線上物料質(zhì)量問題及時反饋3領(lǐng)料退料4用料控制5補(bǔ)料及時
六、溝通常見誤區(qū)
1． 聽，并非傾聽2同一句話，并非同一個意思3指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4說，并非用嘴巴5同一句話，并非同一個效果6好聽的要說，不好聽的也要說
七、班組長如何與現(xiàn)場員工溝通
1． 用他的語言講他的事2他也需要肯定3批評要直接，但也要藝術(shù)
4用人一定從心開始5信任他、愛他，也要教育他
八、班組長如何與上司溝通
1． 主動請示、報告、反饋2報告一定要先講結(jié)論，后講事實，再講看法3報告盡量用書面形式
4準(zhǔn)確理解上司的意圖5試著站在上司的角度思考
九、 確認(rèn)你的管理類型并正確調(diào)整
1． 讓位型2、朋友型3、取悅型4、監(jiān)督型5、2R型6、侵犯型7、要求型8、興奮型9、專制型
十、現(xiàn)場改善觀念
1質(zhì)量至上2客戶導(dǎo)向3后方工序是客戶4重點導(dǎo)向5、PDCA循環(huán)6變異管理7重視過程8用數(shù)據(jù)談事情9源流管理10、QC手法
十一、現(xiàn)場5S改善
十二、現(xiàn)場制造效率改善
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：優(yōu)秀班組長綜合技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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