中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一天、 各電信運營商競爭態(tài)勢分析
1、各電信運營商競爭態(tài)勢的層次發(fā)展關(guān)系
案例:美國運營商近年來的主要增長策略
2、電信市場市場細分策略
案例:韓國SK電信
集團大客戶銷售的機會分析
① 正確認識客戶關(guān)系的四個層面
② 購買驅(qū)動因素
③ 業(yè)務(wù)能力
④ 項目預(yù)算
⑤ 時間跨度
⑥ 系統(tǒng)兼容性
⑦ 客戶關(guān)系歷史
⑧ 高層重視程度
如何影響集團大客戶的決策流程
① 決策流程分解
② 決策人員相互關(guān)系了解
③ 影響力來源
④ 客戶內(nèi)部亞群體
⑤ 關(guān)鍵事件
⑥ 動機分析
⑦ 影響決策的內(nèi)部因素
⑧ 影響決策的外部因素
⑨ 啦啦隊員與狐貍精

案例:華為公司的大客戶競爭策略--全客戶關(guān)系管理
華為、阿爾卡特公司對江蘇鐵通項目的競爭案例

第二天上午、競爭集團大客戶的銷售定位
① 價值訴求
② 三類價值觀
③ 暗示需求
④ 價值遺缺
⑤ 業(yè)務(wù)定位
⑥ 關(guān)鍵購買價值指標
⑦ 關(guān)系鏈條
⑧ 競爭定位的描述 - 價值命題
⑨ 對價值命題的三個層次的溝通

案例:石家莊電信如何贏得網(wǎng)通的集團大客戶
武漢電信的集團大客戶200兆專線項目失敗案例

第二天下午、競爭集團大客戶的銷售戰(zhàn)術(shù)選擇
① 三類常見的失敗原因
② 以強制弱戰(zhàn)術(shù)
③ 瓦解戰(zhàn)術(shù)
④ 借力/借利戰(zhàn)術(shù)
⑤ 迂回戰(zhàn)術(shù)
⑥ 分割戰(zhàn)術(shù)
⑦ 陷阱戰(zhàn)術(shù)
⑧ 拖延/擾亂戰(zhàn)術(shù)
⑨ 價值組合戰(zhàn)術(shù)
⑩ 價格戰(zhàn)

案例:廣東移動為電力系統(tǒng)提供整體解決方案的成功案例
演練:請現(xiàn)場學(xué)員針對某集團大用戶進行有效的銷售

授課方式:講授、即時練習(xí)、案例分析、互動式


講師簡介

  萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式,其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。


課程對象



備    注

課程名稱:“集團大客戶營銷策略”



 

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