中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵(lì)性將會(huì)有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)具體的薪酬設(shè)計(jì)的操作方法
課程詳情
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
條件--如何確定任職者的資格？
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
面談前的準(zhǔn)備
面談初期的要點(diǎn)
面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)
職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容成
評(píng)估技巧
點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
職位評(píng)估特點(diǎn)
因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
職位評(píng)估目的及要求
職位評(píng)估程序
評(píng)估因素的組成：七大要素十三個(gè)子要素
實(shí)戰(zhàn)分析：職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵(lì)下屬
人之欲，施于人
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”
獎(jiǎng)勵(lì)要公開
運(yùn)用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么？
薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
動(dòng)態(tài)為主，中長期激勵(lì)
員工的福利政策
薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
確定薪酬支付的策略（理念）
職位描述與分析
職位評(píng)估
薪酬調(diào)查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬分級(jí)與定薪
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
實(shí)戰(zhàn)分析：
生產(chǎn)部門的薪酬激勵(lì)技巧
銷售部門的薪酬激勵(lì)技巧
技術(shù)部門的薪酬激勵(lì)技巧
企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭議
第五部分：課程總結(jié)
什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
條件--如何確定任職者的資格？
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
面談前的準(zhǔn)備
面談初期的要點(diǎn)
面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)
職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容成
評(píng)估技巧
點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
職位評(píng)估特點(diǎn)
因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
職位評(píng)估目的及要求
職位評(píng)估程序
評(píng)估因素的組成：七大要素十三個(gè)子要素
實(shí)戰(zhàn)分析：職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵(lì)下屬
人之欲，施于人
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”
獎(jiǎng)勵(lì)要公開
運(yùn)用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么？
薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
動(dòng)態(tài)為主，中長期激勵(lì)
員工的福利政策
薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
確定薪酬支付的策略（理念）
職位描述與分析
職位評(píng)估
薪酬調(diào)查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬分級(jí)與定薪
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
實(shí)戰(zhàn)分析：
生產(chǎn)部門的薪酬激勵(lì)技巧
銷售部門的薪酬激勵(lì)技巧
技術(shù)部門的薪酬激勵(lì)技巧
企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭議
第五部分：課程總結(jié)
講師簡介
丁堅(jiān) 老師
丁堅(jiān) (Kevin Ding)，管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
課程對象
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理以及各部門中高層主管
備 注
課程名稱：工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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