中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行全方位、深層次研究,努力為企業(yè)提供最佳解決方案,促使企業(yè)集團(tuán)化獲得最大提升



課程詳情

第一部分:集團(tuán)管控概念導(dǎo)入
一、 案例討論:集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑
二、 集團(tuán)的三種組織形態(tài)
三、 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景
四、 經(jīng)典案例:集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
五、 為什么必須要集團(tuán)管控
a) 第一,內(nèi)部資源的有限性
b) 第二,集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
c) 第三,集團(tuán)化管理必須通過(guò)一個(gè)有效的體系展開(kāi)
六、 針對(duì)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的集團(tuán)公司管控模式
a) 財(cái)務(wù)型管控的組織形式
b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式
c) 操作型管控的組織形式
七、 集團(tuán)公司管控模式選擇的主要因素
八、 集團(tuán)管控的終極目標(biāo):提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力
九、 案例討論:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)對(duì)所投資公司的管控模式框架模型

第二部分: 集團(tuán)管控的核心體系
一、集團(tuán)管控的內(nèi)涵:
先是管什么事情?然后是管到什么程度?最后是到底如何管?
二、集團(tuán)管控到底管什么---深刻理解集團(tuán)管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理:包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理;包括子公司資產(chǎn)與投資管理;
3、財(cái)務(wù)管理,包括子公司財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員外派,財(cái)務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計(jì)等等。
4、人力資源管理,包括子公司的重大人事的任免、獎(jiǎng)罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理,包括子公司的日常重要信息管理、集團(tuán)品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購(gòu)等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。
6、業(yè)績(jī)管理:包括子公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)與考核;
案例分析:寶鋼集團(tuán)管控精粹、一汽集團(tuán)管控精粹、華潤(rùn)集團(tuán)管控精粹、中糧集團(tuán)管控精粹、復(fù)星集團(tuán)管控精粹、德隆集團(tuán)管控精粹

三、集團(tuán)管控中級(jí)別權(quán)限:管到什么程度?
集團(tuán)管控中對(duì)相關(guān)級(jí)別權(quán)限的設(shè)定;
案例分析-----上海儀電集團(tuán)管控精粹
四、集團(tuán)管控的制度流程:到底怎么管?
案例分析:某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程

第三部分:實(shí)戰(zhàn)講解
某大型集團(tuán)公司如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系

第四部分:課程總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  丁堅(jiān) 老師
丁堅(jiān) (Kevin Ding),管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師;
 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn),在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí),在娛樂(lè)之后有更多感悟。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長(zhǎng),是他最大的心愿。

【客戶留言見(jiàn)證】

“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過(guò)角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”
陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過(guò)丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�!�
蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�!�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)海爾集團(tuán)

“在我看來(lái),丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�!�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�!�
李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來(lái)與我們長(zhǎng)期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車(chē)集團(tuán)

“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應(yīng)該多聽(tīng),我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司。”
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局


課程對(duì)象

企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理及其分、子公司總經(jīng)理、副總等高層人士;對(duì)集團(tuán)管控和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效有興趣的所有人士。


備    注

課程名稱:“1+1>2”,集團(tuán)化管控全面提升之道



 

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