中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，掌握最適合本企業(yè)的績效管理和薪酬管理方法，進而在今后的工作中：
運用這些方法提高績效管理水平和薪酬管理水平；
制定或優(yōu)化企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系；
實施績效管理和薪酬管理，減少內(nèi)耗，提高工作效率，進一步調(diào)動員工積極性。
了解其它企業(yè)的相關(guān)案例。
課程詳情
第一部分 績效管理
游戲：通過游戲感悟績效考核的重要性
案例
一、 績效成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準的制定
1、 績效考核表的設(shè)計
2、 績效考核標(biāo)準的制定
三、 績效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結(jié)合考核程序
四、 績效考核方法
1、 評級量表法
2、 目標(biāo)管理法
3、 關(guān)鍵事件法
4、 強制分布法
5、 平衡記分卡方法
6、 主基二元考核法
7、 其它方法
五、 如何有效地實施考評
1、 考評前的培訓(xùn)
2、 考評的實施
3、 考評過程中的溝通
4、 考評結(jié)果的統(tǒng)計和分析
六、 績效管理過程中需要注意的問題及操作技巧
案例
1、 績效管理過程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵
3、 不要貪大求洋，盡可能簡單
4、 充分溝通是績效管理成功的保證
5、 績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一
第二部分 薪酬管理
案例
一、 薪酬設(shè)計的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內(nèi)部公平原則
3、 自我認知心態(tài)
二、 薪酬管理與體系設(shè)計
1、 薪酬體系設(shè)計的基本思路
2、 基本工資組合
3、 計件工資制
4、 計時工資制
5、 職務(wù)工資制
6、 技能工資制
7、 績效工資制
8、 項目獎金制
9、 提成工資制
10、 經(jīng)營者激勵計劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級經(jīng)理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營銷人員的薪酬管理
4、 技術(shù)及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機時刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動權(quán)
6、 維持激勵的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧
游戲：通過游戲感悟績效考核的重要性
案例
一、 績效成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準的制定
1、 績效考核表的設(shè)計
2、 績效考核標(biāo)準的制定
三、 績效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結(jié)合考核程序
四、 績效考核方法
1、 評級量表法
2、 目標(biāo)管理法
3、 關(guān)鍵事件法
4、 強制分布法
5、 平衡記分卡方法
6、 主基二元考核法
7、 其它方法
五、 如何有效地實施考評
1、 考評前的培訓(xùn)
2、 考評的實施
3、 考評過程中的溝通
4、 考評結(jié)果的統(tǒng)計和分析
六、 績效管理過程中需要注意的問題及操作技巧
案例
1、 績效管理過程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵
3、 不要貪大求洋，盡可能簡單
4、 充分溝通是績效管理成功的保證
5、 績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一
第二部分 薪酬管理
案例
一、 薪酬設(shè)計的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內(nèi)部公平原則
3、 自我認知心態(tài)
二、 薪酬管理與體系設(shè)計
1、 薪酬體系設(shè)計的基本思路
2、 基本工資組合
3、 計件工資制
4、 計時工資制
5、 職務(wù)工資制
6、 技能工資制
7、 績效工資制
8、 項目獎金制
9、 提成工資制
10、 經(jīng)營者激勵計劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級經(jīng)理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營銷人員的薪酬管理
4、 技術(shù)及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機時刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動權(quán)
6、 維持激勵的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。
備 注
課程名稱：實戰(zhàn)致勝：績效與薪酬管理體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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