中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
通過學習本課程，能夠掌握崗位說明書的編制及幾種工作分析方法，從而在工作中對自己、下屬及同事崗位內容“知其然，更知其所以然”，為提高工作效率、加強配合協(xié)調打下堅實的基礎：
 系統(tǒng)掌握企業(yè)崗位說明書編制技術；
 了解并掌握企業(yè)工作分析技術；
 初步能夠運用所學進行工作分析和崗位說明書設計；
 了解其它企業(yè)的相關案例。



課程詳情
序：為什么要編制崗位說明書
 生活中的案例
 模擬到數(shù)字
 啟示
第一章 崗位說明書編制的前提是工作分析
1、 什么是工作分析
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的主要目的與側重點
4、 工作分析的參與者
案例：某公司崗位說明書主要內容摘要
第二章 工作分析程序
1、 工作分析準備
2、 工作分析設計
3、 工作調查
4、 工作信息分析
5、 編制崗位說明書
案例：某公司生產(chǎn)班組崗位說明書主要內容摘要
第三章 工作分析的基本方法
1、 觀察法
2、 面談法
3、 工作日志法（員工記錄法）
4、 典型事件法
5、 工作實踐法
6、 問卷調查法
第四章 工作分析方法的選擇
1、 根據(jù)目標進行選擇
2、 根據(jù)崗位特點進行選擇
3、 根據(jù)實際條件進行選擇
案例：某公司營銷班組崗位說明書主要內容
第五章 崗位說明書的編寫與實施
1、 應包含的內容
2、 編寫要求
3、 編寫時的注意事項
4、 崗位說明書的監(jiān)督與審查
崗位說明書案例


講師簡介
  齊連生 老師
經(jīng)濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。


備    注
課程名稱：企業(yè)崗位（職務）說明書編制


 

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