中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
了解做個有效管理者必須擁有的知識和能力
掌握有效管理的原則
明確有效管理的任務(wù)
學(xué)習(xí)使用有效管理的工具
掌握頂尖的管理方法
課程詳情
一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性
目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)
管理謬論與誤解批判 (員工滿意論\領(lǐng)導(dǎo)萬能論)
管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))
二、有效管理的原則
1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務(wù)的)
2、把握整體 (對于公司整體的利益，獨立的層級結(jié)構(gòu)沒有任何意義)
3、專注要點 (時間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)
4、利用優(yōu)點 （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動員的方法來進(jìn)行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價值取向、工作目標(biāo)和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要）
三、有效管理的任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo) （員工的積極性、責(zé)任感、貢獻(xiàn)度都與目標(biāo)有關(guān)）
2、構(gòu)建組織 （任何組織都不是完美的，但應(yīng)該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風(fēng)險和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項重大的、要求高的任務(wù)看作一種獎勵）
四、有效管理的工具
1、會議 （真正的工作往往不是在會上進(jìn)行的，而是在會前和會后）
2、報告 （報告應(yīng)該對接受者產(chǎn)生什么樣的作用）
3、崗位設(shè)計和任務(wù)控制 （崗位設(shè)置的六個錯誤）
4、個性化工作方法 （以個人的方式把方法和技巧結(jié)合起來）
5、預(yù)算 （預(yù)算對經(jīng)驗豐富的經(jīng)理或新手都是最有效的管理工具）
6、績效評估與管理 （成功的績效評估必須具備七個特征）
目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)
管理謬論與誤解批判 (員工滿意論\領(lǐng)導(dǎo)萬能論)
管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))
二、有效管理的原則
1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務(wù)的)
2、把握整體 (對于公司整體的利益，獨立的層級結(jié)構(gòu)沒有任何意義)
3、專注要點 (時間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)
4、利用優(yōu)點 （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動員的方法來進(jìn)行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價值取向、工作目標(biāo)和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要）
三、有效管理的任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo) （員工的積極性、責(zé)任感、貢獻(xiàn)度都與目標(biāo)有關(guān)）
2、構(gòu)建組織 （任何組織都不是完美的，但應(yīng)該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風(fēng)險和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項重大的、要求高的任務(wù)看作一種獎勵）
四、有效管理的工具
1、會議 （真正的工作往往不是在會上進(jìn)行的，而是在會前和會后）
2、報告 （報告應(yīng)該對接受者產(chǎn)生什么樣的作用）
3、崗位設(shè)計和任務(wù)控制 （崗位設(shè)置的六個錯誤）
4、個性化工作方法 （以個人的方式把方法和技巧結(jié)合起來）
5、預(yù)算 （預(yù)算對經(jīng)驗豐富的經(jīng)理或新手都是最有效的管理工具）
6、績效評估與管理 （成功的績效評估必須具備七個特征）
講師簡介
王興茂 老師
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事，中國企業(yè)管理協(xié)會專家委員會委員，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、亞洲第一家獲準(zhǔn)加入全球管理顧問公司協(xié)會（AMCF）的南晟德顧問集團(tuán)人力資源管理首席顧問，深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學(xué)教師經(jīng)驗，十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗，五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗，是多家企業(yè)的特聘管理顧問，是真正實戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢專家。對企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、組織設(shè)計與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識及實踐經(jīng)驗，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有：星華化工、華爍化學(xué)、硬質(zhì)合金、巨昌時裝、中竹紙業(yè)、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車、鵬開科技、國華臺電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文；專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。
課程對象
企業(yè)中高級管理者
備 注
課程名稱：如何做一個有效的管理者
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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