中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解提升品牌價值的具體途徑,把握產(chǎn)品營銷定位和資源整合方法,認(rèn)知消費者變遷的趨勢提高消費者滿意度,制定競爭策略加強(qiáng)市場管理,學(xué)習(xí)制定和實施營銷策略和品牌戰(zhàn)略,把握營銷管理技巧。



課程詳情

引言:
1、新經(jīng)濟(jì)時代的特征與機(jī)遇
分析:懶人經(jīng)濟(jì)與精英經(jīng)濟(jì)、微軟與阿里巴巴
2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
2-1 問題:產(chǎn)品大國與品牌小國、IT大鱷的陰影
分析:世界不是平的——ODM、OEM、OBM:IT教父施政榮的 “產(chǎn)業(yè)微笑曲線”
2-2 挑戰(zhàn):從哪兒著手——營銷突破與管理提升
1)營銷管理與品牌塑造
2)管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)

一、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃
1、品牌認(rèn)知:SONY與HONDA
1-1 品牌內(nèi)涵
1-2 品牌價值
1-3 產(chǎn)品的價值
1-4 品牌利益

二、產(chǎn)品營銷定位與資源整合模式
1、挑戰(zhàn)與方針
1-1思維突圍
分析討論:如何營造產(chǎn)品銷售勢能?
1-2 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異
2、品牌塑造出發(fā)點:定位
2-1 什么是定位
圖片點評:香港電子表與瑞士SWATCH
2-2 定位的要求
3、 資源整合:產(chǎn)品價值重塑造——四步動作框架(藍(lán)海戰(zhàn)略)
4、從命名啟動品牌的力量:產(chǎn)品名稱
點評:索尼、阿里巴巴、愛國者
5、產(chǎn)品營銷的贏利點轉(zhuǎn)移
案例與討論:協(xié)議過期教育軟件的贏利探索

三、產(chǎn)品銷售與消費者滿意度提升
1、從消費者變遷中把握贏利點
1-1 消費能力和消費心態(tài)變化:手機(jī)、家電
1-2 主流文化變化中的消費觀:消費新貴80后
1-3消費區(qū)域差異:城市和農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國外市場
案例分享:美的電器的上山下鄉(xiāng)、家樂福兵敗日本
2、沉默的促銷員:包裝
2-1 包裝內(nèi)涵
2-2 包裝表現(xiàn)
案例分享:卡巴斯基的“眼球海報”
3、消費者心理分析和消費者價值營造
案例與討論:秀客網(wǎng)、試用網(wǎng)的崛起

四、市場管理與競爭者競爭
1、升級市場、不飽和市場和飽和市場
案例:從競爭程度和深度看手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
2、競爭階段管理
3、產(chǎn)品競爭的藍(lán)海: 新品類創(chuàng)新
案例分享:隨身聽、傻瓜相機(jī)、朗科U盤
4、從廣告分析競爭者優(yōu)劣勢
4-1 廣告定位18招
4-2經(jīng)典作品解析
討論與點評:英國電信、東芝電器、中國移動經(jīng)典廣告

五、營銷技巧與合作伙伴聯(lián)盟
1、企業(yè)合作與營銷推廣
2、垂直聯(lián)盟
案例分享:國美、海爾100億訂單合作
3、水平聯(lián)盟
3-1案例分享:移動動感地帶與麥當(dāng)勞、TCL與農(nóng)夫山泉
3-2品牌塑造的低成本傳播——借力推廣
1 )借力政治力量模式:SONY借力天皇與愛國者的借力政府
2 )借力經(jīng)濟(jì)力量模式:愛國者與俏江南
3 )借力科技力量模式:分眾傳媒與愛國者的聯(lián)盟推廣、百度大戰(zhàn)谷歌
4 )借力文化力量模式:華為真相與聯(lián)想思維、馬云贏在中國點評創(chuàng)業(yè)、IT西湖論劍
討論:如何借助播放藍(lán)貓動畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營銷推廣?
4、媒體服務(wù):讓媒體免費為你打前鋒
案例與討論:網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)火索——傳統(tǒng)行業(yè)借力新媒體:北大女博士代言橄欖油的事件營銷

六、營銷策略和品牌戰(zhàn)略
1、時代的名片:社會趨勢營銷
1-1 娛樂化:思科與蘋果IPOD
1-2 時尚化:汽車與LG巧克力手機(jī)的豪華之旅
1-3 網(wǎng)絡(luò)化:兩樂、娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)游戲攻略
1-4 信息化:立頓的網(wǎng)絡(luò)營銷
案例分享:聯(lián)想之S粉流行手機(jī)
案例與討論:IT技術(shù)如何在傳統(tǒng)行業(yè)中成功高效應(yīng)用?
2、品牌延伸
2-1 品牌延伸的中國特色——國內(nèi)外品牌觀比較
2-2 垂直延伸與水平延伸
案例分享:郎咸平的延伸噩夢與聯(lián)想的品牌延伸、諾基亞變形之路 
3、營銷傳播:新經(jīng)濟(jì)時代的整合營銷傳播
案例分享:新信息技術(shù)服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用落地——超市牛肉和花生醬的數(shù)據(jù)庫與短信直銷
4、贏在前沿——營銷模式
案例分享:華為的巨艦速度、分眾聚眾的生死時速——速度成就優(yōu)勢
案例分享:截流集抄電表的營銷落地——營銷成就收入
案例與討論:QQ的品牌利益挖掘——乘數(shù)成就利潤
案例與討論:從專利到實施:上海電信IP電視的產(chǎn)品落地(上海電信合作攜程)

七、管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)
1、一流的企業(yè)與優(yōu)秀的團(tuán)隊
2、高效的管理溝通
2-1 溝通反饋的技巧和藝術(shù)
2-2 溝通的企業(yè)制度建設(shè)
3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵
3-1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的要素來源
3-2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的六大關(guān)鍵

后記:新品牌法則


講師簡介

  金超 老師
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問
SFRI風(fēng)險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓(xùn)風(fēng)格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當(dāng)代集團(tuán)
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心


課程對象



備    注

課程名稱:IT企業(yè)營銷策略與管理技巧



 

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