課程詳情
一、項目采購管理基礎(chǔ)及概貌
1、項目采購管理的基本概念和過程
項目管理概述、構(gòu)成及特征
項目采購的主要形態(tài)和范圍
項目采購管理的六個關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實施項目采購管理?
采購實施的五種方式
項目采購的三項基本原則
成功項目采購的特點
3、項目采購計劃制定的過程
采購計劃制定的前期準備
計劃制定的主要內(nèi)容
項目采購計劃的主要輸出文件
制定采購計劃的有效工具和技術(shù)
二、項目采購管理的策略及技巧
1、項目采購計劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準備工作
分標方案的確定
開標過程
評標過程
采購的主要招標文件
2、項目采購過程的質(zhì)量管理
3、項目采購過程中的成本管理
資源計劃過程
成本估計
成本預(yù)算及控制過程
4、項目采購的風(fēng)險管理模式
風(fēng)險識別
風(fēng)險量化
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策實施控制
5、項目的采購的合同管理過程
項目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負責(zé)評選－團隊類型
4、 供應(yīng)商評估項目和控制要點
四、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法－權(quán)重和細化指標
7、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
六、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應(yīng)商認證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
1、項目采購管理的基本概念和過程
項目管理概述、構(gòu)成及特征
項目采購的主要形態(tài)和范圍
項目采購管理的六個關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實施項目采購管理?
采購實施的五種方式
項目采購的三項基本原則
成功項目采購的特點
3、項目采購計劃制定的過程
采購計劃制定的前期準備
計劃制定的主要內(nèi)容
項目采購計劃的主要輸出文件
制定采購計劃的有效工具和技術(shù)
二、項目采購管理的策略及技巧
1、項目采購計劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準備工作
分標方案的確定
開標過程
評標過程
采購的主要招標文件
2、項目采購過程的質(zhì)量管理
3、項目采購過程中的成本管理
資源計劃過程
成本估計
成本預(yù)算及控制過程
4、項目采購的風(fēng)險管理模式
風(fēng)險識別
風(fēng)險量化
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策實施控制
5、項目的采購的合同管理過程
項目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負責(zé)評選－團隊類型
4、 供應(yīng)商評估項目和控制要點
四、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法－權(quán)重和細化指標
7、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
六、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞
七、供應(yīng)商認證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
講師簡介
黎一郴 老師
曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認證專家
精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場（包括45家世界級跨國公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認證專家
精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場（包括45家世界級跨國公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！
課程對象
備 注
課程名稱：項目采購與供應(yīng)商管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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