課程內(nèi)容:
第一單元 項目管理導論
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析

第三單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預算案范例）
項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例項目計劃練習和分析
典型失敗項目案例項目

第四單元 項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例項目實施練習和分析

第五單元 項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例項目控制練習和分析
典型失敗項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元 項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成案例項目收尾練習和分析
課程總結(jié)