中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2. 實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3. 令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。
4. 使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。
課程詳情
★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
招標(biāo)采購、集中采購與即時(shí)制采購
采購工作的主要參數(shù)
采購過程的跟蹤與控制
采購流程持續(xù)改進(jìn)
案例：先進(jìn)采購模式分析
3、采購需求表達(dá)和市場分析
采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
產(chǎn)品的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
市場分析實(shí)用技術(shù)
制造還是采購？
案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
如何量化考評供應(yīng)商
供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應(yīng)商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
談判中困難的處理
模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
全面采購成本理念
價(jià)格分析與采購報(bào)價(jià)審核
降低成本21種方法
采購成本管理策略
7、采購?fù)獍?
企業(yè)采購?fù)獍⿷?yīng)鏈背景
企業(yè)采購?fù)獍男螒B(tài)
企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍治?
企業(yè)采購?fù)獍淖晕曳治?
外包供應(yīng)商的條件與要求
企業(yè)采購?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)識別與控制
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
招標(biāo)采購、集中采購與即時(shí)制采購
采購工作的主要參數(shù)
采購過程的跟蹤與控制
采購流程持續(xù)改進(jìn)
案例：先進(jìn)采購模式分析
3、采購需求表達(dá)和市場分析
采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
產(chǎn)品的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
市場分析實(shí)用技術(shù)
制造還是采購？
案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
如何量化考評供應(yīng)商
供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應(yīng)商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
談判中困難的處理
模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
全面采購成本理念
價(jià)格分析與采購報(bào)價(jià)審核
降低成本21種方法
采購成本管理策略
7、采購?fù)獍?
企業(yè)采購?fù)獍⿷?yīng)鏈背景
企業(yè)采購?fù)獍男螒B(tài)
企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍治?
企業(yè)采購?fù)獍淖晕曳治?
外包供應(yīng)商的條件與要求
企業(yè)采購?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)識別與控制
講師簡介
柳榮 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對象
采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應(yīng)部門人員以及參與采購工作的技術(shù)人員、輔助人員
備 注
課程名稱：采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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