中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
通過案例分析了解最新的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)企業(yè)如何通過合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制；
通過案例分析國內(nèi)外優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過創(chuàng)新達(dá)到世界級企業(yè)水平獲得創(chuàng)新的啟示。
課程詳情
序言
1、 創(chuàng)新思維
2、 如何超越競爭對手，掌握獲勝技能
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
1、 管理創(chuàng)新的涵義
2、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
1、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
2、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
3、 九大理念工具
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新
4、 藍(lán)海原理
第四章 制度創(chuàng)新
1、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理
2、 保持一個高效的董事會
3、 董事會與CEO
4、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
1、 實用的組織結(jié)構(gòu)
2、 清晰的崗位說明
3、 有效的績效管理
4、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的薪酬策略
5、 科學(xué)的決策機(jī)制
6、 全面的制度架構(gòu)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
1、 以市場鏈為紐帶的流程再造
2、 供應(yīng)鏈整合
3、 標(biāo)桿管理
4、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
1、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
2、 適時而用－－不同場合用不同人才
3、 回頭的“好馬”你要嗎？
4、 將問題杜絕在發(fā)生之前
5、 缺陷也是一種美
6、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”
7、 疑人要用，用人也疑
8、 把“我”變成“我們”
9、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、 文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響
3、 凝聚力是如何形成的
4、 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇
1、 創(chuàng)新思維
2、 如何超越競爭對手，掌握獲勝技能
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
1、 管理創(chuàng)新的涵義
2、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
1、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
2、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
3、 九大理念工具
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新
4、 藍(lán)海原理
第四章 制度創(chuàng)新
1、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理
2、 保持一個高效的董事會
3、 董事會與CEO
4、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
1、 實用的組織結(jié)構(gòu)
2、 清晰的崗位說明
3、 有效的績效管理
4、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的薪酬策略
5、 科學(xué)的決策機(jī)制
6、 全面的制度架構(gòu)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
1、 以市場鏈為紐帶的流程再造
2、 供應(yīng)鏈整合
3、 標(biāo)桿管理
4、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
1、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
2、 適時而用－－不同場合用不同人才
3、 回頭的“好馬”你要嗎？
4、 將問題杜絕在發(fā)生之前
5、 缺陷也是一種美
6、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”
7、 疑人要用，用人也疑
8、 把“我”變成“我們”
9、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、 文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響
3、 凝聚力是如何形成的
4、 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
備 注
課程名稱：管理創(chuàng)新與超前實踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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