課程詳情
【課程大綱】
案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢
案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快
序：人力資源管理基礎(chǔ)
1、 企業(yè)管理體系建立
2、 人力資源管理起源及其概念
3、 七大模塊
第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動：現(xiàn)場進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計
第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結(jié)構(gòu)配置
案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設(shè)
招聘前期準(zhǔn)備
招聘過程與步驟
第6章 招聘實(shí)施與招聘技術(shù)
篩選階段
錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦
第三板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
故事分享：洗衣店進(jìn)學(xué)校
第9章 培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
第10章 管理者培訓(xùn)基本功
第11章 培訓(xùn)方法和技巧
第12章 培訓(xùn)需求分析
第13章 培訓(xùn)計劃制定
第14章 培訓(xùn)準(zhǔn)備
第15章 培訓(xùn)實(shí)施
第16章 培訓(xùn)評估
第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例：模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例：福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項(xiàng)目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標(biāo)分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實(shí)施
工作分析實(shí)例：崗位說明書應(yīng)用
第五板塊 績效管理
游戲與案例
序：績效管理探源
案例：甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進(jìn)式優(yōu)化
案例：企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）提煉
案例：X集團(tuán)KPI指標(biāo)體系
案例：鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團(tuán)KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例：萬銀房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施主基二元考核法
案例討論：用電服務(wù)中心主任的考核
績效考評案例：請問怎么處理為好？
第28章 績效考核表設(shè)計
第29章 績效考核程序
績效考評案例：廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革案例
第30章 如何有效地實(shí)施考評
游戲：語言傳遞
現(xiàn)場分析：猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設(shè)計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設(shè)計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場討論：對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計
第七板塊 勞動關(guān)系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關(guān)系管理
第40章 擬定勞動關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒：某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論：“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”，你幸福嗎？
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素？
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一：積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二：職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三：解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四：處理好人際關(guān)系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五：提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六：緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操案例
案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢
案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快
序：人力資源管理基礎(chǔ)
1、 企業(yè)管理體系建立
2、 人力資源管理起源及其概念
3、 七大模塊
第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動：現(xiàn)場進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計
第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結(jié)構(gòu)配置
案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設(shè)
招聘前期準(zhǔn)備
招聘過程與步驟
第6章 招聘實(shí)施與招聘技術(shù)
篩選階段
錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦
第三板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
故事分享：洗衣店進(jìn)學(xué)校
第9章 培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
第10章 管理者培訓(xùn)基本功
第11章 培訓(xùn)方法和技巧
第12章 培訓(xùn)需求分析
第13章 培訓(xùn)計劃制定
第14章 培訓(xùn)準(zhǔn)備
第15章 培訓(xùn)實(shí)施
第16章 培訓(xùn)評估
第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例：模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例：福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項(xiàng)目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標(biāo)分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實(shí)施
工作分析實(shí)例：崗位說明書應(yīng)用
第五板塊 績效管理
游戲與案例
序：績效管理探源
案例：甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進(jìn)式優(yōu)化
案例：企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）提煉
案例：X集團(tuán)KPI指標(biāo)體系
案例：鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團(tuán)KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例：萬銀房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施主基二元考核法
案例討論：用電服務(wù)中心主任的考核
績效考評案例：請問怎么處理為好？
第28章 績效考核表設(shè)計
第29章 績效考核程序
績效考評案例：廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革案例
第30章 如何有效地實(shí)施考評
游戲：語言傳遞
現(xiàn)場分析：猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設(shè)計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設(shè)計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場討論：對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計
第七板塊 勞動關(guān)系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關(guān)系管理
第40章 擬定勞動關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒：某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論：“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”，你幸福嗎？
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素？
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一：積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二：職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三：解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四：處理好人際關(guān)系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五：提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六：緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操案例
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)高、中、基層各級領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部全體人員。
備 注
課程名稱：人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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