中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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培訓目標
減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力。
課程詳情
當今世界已告別大批量生產的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產方式在上世紀90年代被戴爾計算機、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消減40％、生產線縮短65％的成績，這種被西方企業(yè)稱作“看不見傳送帶”的生產方式消除了大量生產浪費，使全員意識革新，充滿活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機。
Cell production 介紹
1、流水化生產的構造
2、實現(xiàn)Cell生產的步驟1----前提與準備
3、實現(xiàn)Cell的步驟2----設備改革
4、實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
5、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
6、實現(xiàn)Cell的管理改革
7、精益改善完整案例介紹：
Cell production 介紹
1、流水化生產的構造
2、實現(xiàn)Cell生產的步驟1----前提與準備
3、實現(xiàn)Cell的步驟2----設備改革
4、實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
5、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
6、實現(xiàn)Cell的管理改革
7、精益改善完整案例介紹：
講師簡介
劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經理
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業(yè)生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
專著： 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經理
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業(yè)生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
課程對象
董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。
備 注
課程名稱：CELL單元生產實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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