人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的核心思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的組織倫理。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只給創(chuàng)造績(jī)效的人！企業(yè)以盈利為生，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是員工的使命！

課程簡(jiǎn)介：
組織倫理思維突破課程是李老師集多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)傾心打造的特色培訓(xùn)課程，它匯集了李老師在管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)中多年經(jīng)驗(yàn)的累積，通過(guò)一對(duì)一的解決方案，幫助企業(yè)建立組織倫理。經(jīng)過(guò)1-2天的課程學(xué)習(xí)，將全面提升您從組織思維、總裁思維、管理思維、員工思維和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)能力，讓您的企業(yè)成為一家具備基本組織倫理的企業(yè)，從而使企業(yè)可以在管理上能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓管理者輕松自在，從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，投入更多時(shí)間去研究企業(yè)的未來(lái)和自己的生活。

企業(yè)文化是企業(yè)行為的外在表現(xiàn)，只有組織倫理才是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵；
商務(wù)禮儀是個(gè)人行為的外在規(guī)范，只有組織倫理才是商務(wù)禮儀的核心本源；
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)思想的統(tǒng)一表現(xiàn)，只有組織倫理才是團(tuán)隊(duì)精神的核心內(nèi)涵；
管理制度是管理思想的統(tǒng)一表述，只有組織倫理才是管理制度的核心本源。

課程時(shí)間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部?jī)?nèi)容，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的倫理管理能力

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)需要具備怎么樣的倫理思想，才能對(duì)內(nèi)凝聚團(tuán)隊(duì)的人心，對(duì)外凝聚客戶和利益相關(guān)者的向心力？
1、組織倫理的核心內(nèi)涵是就是按照西方的契約精神，讓總裁、管理者和員工明白各自的商業(yè)底線和存在價(jià)值？

2、組織倫理的核心任務(wù)是建立真正符合企業(yè)需要的文化，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，具備一致的理念和價(jià)值觀。

3、組織倫理的核心作用是建立真正上下一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將管理者的目標(biāo)變成員工的目標(biāo)，以真正當(dāng)成目標(biāo)。

4、組織倫理的核心功能是建立真正的組織執(zhí)行力，從而讓企業(yè)真正具備卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，去滿足客戶價(jià)值，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

5、組織倫理的核心目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的人心、股東的認(rèn)同、供應(yīng)商的擁護(hù)和客戶的向心力？

6、如何通過(guò)組織倫理建設(shè)職業(yè)化員工隊(duì)伍？

二、管理者需要具備怎么樣的倫理思想，才能讓企業(yè)具備真正的管理核心---管理思想？

1、管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來(lái)，到哪里去？你的權(quán)利該如何使用？因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱�，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

2、組織倫理認(rèn)為可以改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng)，不給自己和員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

3、管理制度的核心不是規(guī)章制度，而是建立員工對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)價(jià)值負(fù)責(zé)的機(jī)制。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，需要如何來(lái)建立管理制度？

4、法制管理系統(tǒng)的建設(shè)需要的5個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)保障機(jī)制。

5、如何通過(guò)組織倫理培養(yǎng)專業(yè)化員工？

三、員工需要具備怎么樣的倫理思想，才能通過(guò)對(duì)自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的成就感，并為自己未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展建立良性循壞？

1、產(chǎn)品不好，環(huán)境不好，老板不好，都不是員工不提供結(jié)果的理由。

2、自由選擇并不是自我放縱的借口，必須建立成人思維，為企業(yè)提供價(jià)值，是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3、為企業(yè)提供價(jià)值，和任何人都沒(méi)有關(guān)系，只和組織倫理有關(guān)，因?yàn)槟闶且粋�(gè)獨(dú)立的人，或者離開(kāi)，或者提供價(jià)值，只要你是成人，你就別無(wú)選擇。

4、通過(guò)底線思維的了解，明白為企業(yè)提供價(jià)值是員工生存或者死亡的底線。

5、通過(guò)外包思維的理解，明白為團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值是員工存在的唯一理由。

6、通過(guò)成長(zhǎng)思維的突破，明白為自己提供價(jià)值是員工發(fā)展的必由之路。

7、如何通過(guò)組織倫理成為敬業(yè)人才？

四、組織倫理建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)
1、如何通過(guò)組織倫理幫助企業(yè)建立文化。

2、如何通過(guò)組織倫理幫助團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力

3、如何通過(guò)組織倫理幫助管理者建立規(guī)范的管理系統(tǒng)？

4、如何通過(guò)組織倫理幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)？

5、如何通過(guò)制度化建設(shè)和文化建設(shè)打造具備組織倫理的企業(yè)？

6、如何通過(guò)組織倫理建設(shè)專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神？