課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)營、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營管理和產(chǎn)品銷售等

課程時(shí)間　　　2天


課程人數(shù) 20~48人

模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理能力
房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
經(jīng)營決策能力培養(yǎng)
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的決策分析
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新

3、市場(chǎng)開發(fā)能力
目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場(chǎng)變化能力
預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來趨勢(shì)能力

4、項(xiàng)目策劃能力
項(xiàng)目市場(chǎng)定位
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目成本控制

5、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

6、溝通能力
與政府及相關(guān)方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團(tuán)隊(duì)的溝通能力

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價(jià)值觀與目標(biāo)
培育企業(yè)文化能力

培訓(xùn)日程安排
第一天
08：30—09：30沙盤及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10：00—10：30打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30土地競(jìng)標(biāo)
11：30—12：00項(xiàng)目策劃
12：00—13：30午餐
13：30—13：50市場(chǎng)營銷
13：50—14：30財(cái)務(wù)結(jié)算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
14：30—15：30培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
15：30—16：00第二期經(jīng)營決策會(huì)議
16：00—16：30內(nèi)部資源調(diào)整
16：30—17：00 市場(chǎng)定位及目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)

第二天
08：30—09：00土地競(jìng)標(biāo)
09：00—09：30項(xiàng)目策劃
09：30—10：00市場(chǎng)投標(biāo)
10：00—10：30財(cái)務(wù)結(jié)算、總結(jié)
10：30—11：00培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
11：00—11：30 第三期經(jīng)營決策會(huì)議
11：30—12：00新市場(chǎng)環(huán)境分析
12：00—13：30午餐
13：30—14：00土地競(jìng)標(biāo)
14：00—14：30市場(chǎng)營銷
14：30—15：20財(cái)務(wù)核算
15：20—16：00總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00講師總評(píng)