1.給團(tuán)隊(duì)注入興奮劑的藝術(shù)－薪酬設(shè)計(jì)與管理
•了解公司的薪酬要素和標(biāo)準(zhǔn)：工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利、股票期權(quán)
•設(shè)計(jì)部門的薪酬哲學(xué)：能力、業(yè)績、市場(chǎng)
•了解市場(chǎng)同類職位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)
•給你的團(tuán)隊(duì)成員定薪：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的平衡、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與員工溝通
•薪酬體系機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)及付酬技巧：體系中設(shè)多少等為宜？ 如何將崗位與等（薪酬水平）相對(duì)應(yīng)？崗位工資、職級(jí)工資、等工資水平之間的關(guān)系是什么？如何設(shè)計(jì)固定工資和浮動(dòng)工作的比例關(guān)系？
•如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀： 如何為工資低于等最低水平的人員定薪？ 如何為工資高于等最高水平的人員定薪？ 如何為有資歷少業(yè)績的人員定薪？如何為有業(yè)績少資歷的人員定薪？ 如何為“能人”定薪？ 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪？
•給你的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)薪

2.保持團(tuán)隊(duì)高效、激情完成工作任務(wù)－績效管理與激勵(lì)
•績效管理與績效考核？績效管理的定義
•為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
•從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個(gè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)
•績效管理基本理念和方法（價(jià)值鏈、三級(jí)KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃）
•績效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目標(biāo)到A+目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
•基于預(yù)算的目標(biāo)管理體系建設(shè)
•了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)
•各級(jí)管理人員的績效分工
•如何確定考核/評(píng)估的時(shí)間周期
•績效考核中的難點(diǎn)處理（行政類人員考評(píng)、行為標(biāo)準(zhǔn)）

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立
•什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
•KPI到底有什么用？
•KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法介紹
•基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法
•基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法
•指標(biāo)匯總、篩選、審核/評(píng)審
•關(guān)鍵指標(biāo)KPI（指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)、標(biāo)桿值設(shè)計(jì)）
•分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人：個(gè)人目標(biāo)、從目標(biāo)到計(jì)劃、權(quán)重設(shè)計(jì)

4.實(shí)施績效考核與激勵(lì)
•工作任務(wù)布置和檢查的技巧
•實(shí)施績效考核：月度總結(jié)、月度績效考核實(shí)施、績效面談
•設(shè)計(jì)部門激勵(lì)方案：績效結(jié)果如何與薪酬體系配套？建立獎(jiǎng)勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度