中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。
課程詳情
【培訓(xùn)時間】一天或二天。
【培訓(xùn)特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓(xùn)；案例互動+思維訓(xùn)練。
【培訓(xùn)大綱】
一、企業(yè)文化的基本知識
1、企業(yè)文化的概念；
2、企業(yè)文化的組成；
3、企業(yè)文化的作用；
4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關(guān)系。
二、企業(yè)文化與創(chuàng)新
1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物；
2、創(chuàng)新的常用五種方法；
3、文化創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系。
三、企業(yè)文化建設(shè)的正確方法
1、企業(yè)文化建設(shè)常見的“十一種”誤區(qū)；
2、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論：
（1）一化；
（2）二劃；
（3）三畫；
（4）四話。
四、文化理念的提煉和執(zhí)行
1、通用類和個性類的文化理念；
2、文化理念應(yīng)具有的特性；
3、提煉文化理念的方法和技巧；
4、做好文化理念的培訓(xùn)和宣貫；
5、執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行。
五、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證
1、組建企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會；
2、確定企業(yè)文化建設(shè)職能機構(gòu)；
3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；
4、發(fā)揮好部門負責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
六、編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關(guān)系；
2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要組成內(nèi)容；
3、如何編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
七、企業(yè)文化與管理制度
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；
八、如何開展文化營銷與主題文化活動
1、文化營銷的概念、方法；
2、緊扣社會時尚；
3、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
4、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；
5、做好傳統(tǒng)營銷與文化營銷的互補。
九、VI導(dǎo)入與品牌推廣
1、選準(zhǔn)時機、循序漸進；
2、優(yōu)選專業(yè)機構(gòu)或人士為合作伙伴；
3、全員參與和配合；
4、借助媒體，提升和推廣品牌。
十、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設(shè)
1、載體的分類；
2、載體的合理利用；
十一、賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵
1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；
3、如何建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)大門。
十二、如何創(chuàng)新、策劃、組織旅游活動
1、以激勵為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動的人員；
2、選好地點；
3、組織“旅游、團隊訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動；
十三、如何創(chuàng)新、策劃、組織廠慶等慶典活動
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；
十四、企業(yè)文化與網(wǎng)絡(luò)
1、建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；
2、以文化為導(dǎo)向，開展網(wǎng)絡(luò)營銷。
十五、高績效團隊與卓越的企業(yè)文化
1、高績效團隊的“八個一”特征；
2、打造高績效，促進企業(yè)文化建設(shè)。
十六、提高全員素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)
1、員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系；
2、依靠全員，建設(shè)企業(yè)文化；讓全員共享企業(yè)文化成果。
【培訓(xùn)特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓(xùn)；案例互動+思維訓(xùn)練。
【培訓(xùn)大綱】
一、企業(yè)文化的基本知識
1、企業(yè)文化的概念；
2、企業(yè)文化的組成；
3、企業(yè)文化的作用；
4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關(guān)系。
二、企業(yè)文化與創(chuàng)新
1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物；
2、創(chuàng)新的常用五種方法；
3、文化創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系。
三、企業(yè)文化建設(shè)的正確方法
1、企業(yè)文化建設(shè)常見的“十一種”誤區(qū)；
2、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論：
（1）一化；
（2）二劃；
（3）三畫；
（4）四話。
四、文化理念的提煉和執(zhí)行
1、通用類和個性類的文化理念；
2、文化理念應(yīng)具有的特性；
3、提煉文化理念的方法和技巧；
4、做好文化理念的培訓(xùn)和宣貫；
5、執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行。
五、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證
1、組建企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會；
2、確定企業(yè)文化建設(shè)職能機構(gòu)；
3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；
4、發(fā)揮好部門負責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
六、編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關(guān)系；
2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要組成內(nèi)容；
3、如何編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
七、企業(yè)文化與管理制度
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；
八、如何開展文化營銷與主題文化活動
1、文化營銷的概念、方法；
2、緊扣社會時尚；
3、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
4、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；
5、做好傳統(tǒng)營銷與文化營銷的互補。
九、VI導(dǎo)入與品牌推廣
1、選準(zhǔn)時機、循序漸進；
2、優(yōu)選專業(yè)機構(gòu)或人士為合作伙伴；
3、全員參與和配合；
4、借助媒體，提升和推廣品牌。
十、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設(shè)
1、載體的分類；
2、載體的合理利用；
十一、賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵
1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；
3、如何建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)大門。
十二、如何創(chuàng)新、策劃、組織旅游活動
1、以激勵為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動的人員；
2、選好地點；
3、組織“旅游、團隊訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動；
十三、如何創(chuàng)新、策劃、組織廠慶等慶典活動
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；
十四、企業(yè)文化與網(wǎng)絡(luò)
1、建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；
2、以文化為導(dǎo)向，開展網(wǎng)絡(luò)營銷。
十五、高績效團隊與卓越的企業(yè)文化
1、高績效團隊的“八個一”特征；
2、打造高績效，促進企業(yè)文化建設(shè)。
十六、提高全員素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)
1、員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系；
2、依靠全員，建設(shè)企業(yè)文化；讓全員共享企業(yè)文化成果。
講師簡介
劉先明 老師
精細管理工程創(chuàng)始人；原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授；原北京空軍十總隊、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問；中國建筑業(yè)聯(lián)合會調(diào)研員；湖北省企業(yè)文化促進會學(xué)術(shù)顧問；首屆中國管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對話主題主持人、第四屆中國企業(yè)形象管理大會主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃氣、鎮(zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機場、上海鐵路局、紅金龍集團新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團、山西潞安集團、北京京煤集團、山西焦煤汾西礦業(yè)集團、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟寧電力、濟源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團、中國北方化工集團、華鼎錦綸、真愛集團、黃山永佳集團、陜西北元化工集團、山東魯西化工、中平能化集團易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團、徐州中醫(yī)院、濟南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會（隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓(xùn)師；2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
2001年創(chuàng)立了“精細管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃氣、鎮(zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機場、上海鐵路局、紅金龍集團新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團、山西潞安集團、北京京煤集團、山西焦煤汾西礦業(yè)集團、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟寧電力、濟源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團、中國北方化工集團、華鼎錦綸、真愛集團、黃山永佳集團、陜西北元化工集團、山東魯西化工、中平能化集團易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團、徐州中醫(yī)院、濟南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會（隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓(xùn)師；2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
課程對象
企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工。
備 注
課程名稱：有效創(chuàng)新建設(shè)富有特色的企業(yè)文化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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