中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。
課程詳情
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：
1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。
二、什么是規(guī)范化管理：
1、什么是規(guī)范；
2、什么是規(guī)范化；
3、什么是規(guī)范化管理；
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細(xì)化管理：
1、精細(xì)化管理的概念；
2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。
四、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”：
五、實施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；
4、等等......
六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐——精細(xì)管理工程：
1、精細(xì)管理工程的概念；
2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：
A、六精；
（1）運(yùn)用管理精髓。
（2）掌握技術(shù)精華。
（3）追求質(zhì)量精品。
（4）精通營銷之道。
（5）保持精密關(guān)系。
（6）精于財務(wù)核(預(yù))算。
B、五細(xì):
（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
（5）細(xì)控成本。
3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。
七、精細(xì)化管理，離不開企業(yè)文化建設(shè)：
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細(xì)化管理的指南和動力；
2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。
八、多家單位借鑒和實施精細(xì)管理工程的案例。
1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。
二、什么是規(guī)范化管理：
1、什么是規(guī)范；
2、什么是規(guī)范化；
3、什么是規(guī)范化管理；
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細(xì)化管理：
1、精細(xì)化管理的概念；
2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。
四、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”：
五、實施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；
4、等等......
六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐——精細(xì)管理工程：
1、精細(xì)管理工程的概念；
2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：
A、六精；
（1）運(yùn)用管理精髓。
（2）掌握技術(shù)精華。
（3）追求質(zhì)量精品。
（4）精通營銷之道。
（5）保持精密關(guān)系。
（6）精于財務(wù)核(預(yù))算。
B、五細(xì):
（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
（5）細(xì)控成本。
3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。
七、精細(xì)化管理，離不開企業(yè)文化建設(shè)：
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細(xì)化管理的指南和動力；
2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。
八、多家單位借鑒和實施精細(xì)管理工程的案例。
講師簡介
劉先明 老師
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人；原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授；原北京空軍十總隊、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問；中國建筑業(yè)聯(lián)合會調(diào)研員；湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會學(xué)術(shù)顧問；首屆中國管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對話主題主持人、第四屆中國企業(yè)形象管理大會主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)�、�?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會（隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓(xùn)師；2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)�、�?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會（隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓(xùn)師；2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
課程對象
企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工。
備 注
課程名稱：精細(xì)管理工程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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