中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
本課程將指導我們中國的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者,借鑒猶太人的方法打入中產(chǎn)階級大圈子和上流社會小圈子,然后去住花園洋房、駕名車游艇、戴瑞士名表、穿定制西服、喝金酒抽雪茄,玩社交心理戰(zhàn)、玩空手道、玩資本、玩貴族運動、接觸社交名媛和社會名流。實現(xiàn)做人的尊嚴和夢想。



課程詳情

一、為什么學習本課程?

傳統(tǒng)猶太商人的生意可分為三種境界:第一等買賣是賺女人的錢,因為男人征服世界,而女人征服男人,所以女人才是金錢的主宰和花錢的人,最重要的一點是女人在鉆石珠寶和時裝面前會“犯傻”。如巴菲特投資的珠寶產(chǎn)業(yè)有:海茲伯格鉆石店、本·布里奇珠寶連鎖店、博希姆公司奧馬哈珠寶店是除蒂凡尼的旗艦紐約店外,全美國沒有任何一家單獨的珠寶店能在銷售量上超過它。第二等買賣是賺嘴巴的錢,世界上有60多億張嘴,一日三餐的需要是永無止境,但猶太人只做以有錢人為目標的高級餐廳和高檔食品生意。最高境界的買賣是用他人的錢去生錢,而且他們還十分受人尊重。如銀行業(yè)、保險業(yè)和投資基金等。

眾所周知,愛因斯坦是猶太人,馬克思和列寧也是猶太人,控制歐洲金融命脈的羅斯柴爾德家族、華爾街之父摩根、石油大王洛克菲勒、金融大鱷索羅斯、鉆石大王彼德森、經(jīng)濟學家帕累托、經(jīng)濟大師弗里德曼、管理大師馬斯洛……也都是猶太人。就連現(xiàn)任世界銀行行長佐利克也是猶太人,熟悉股神沃倫•巴菲特的人都知道他也是一名成功的猶太商人。那么,保佑猶太人成功的貴人是誰呢?是“富人”!所以,“窮也要站在富人堆里”才是猶太民族的宇宙法則。

如果有這樣一個貧窮的年輕人。他經(jīng)常同有錢人在一起,他會成為有錢人嗎?答案是肯定的。大多數(shù)猶太人的成長之路是:先為有錢人打工去認識更多有錢人從而形成“人脈”,然后與有錢人合作開創(chuàng)一個事業(yè),最后讓有錢人為你“打工”,成為董事長的董事長。

例如,巴菲特在13歲時喜歡上了送報紙,他說服負責路線分派的經(jīng)理把威徹斯特社區(qū)分給他。這是一個絕好的同有錢人做生意工作。上流階層的威徹斯特社區(qū)屬于精英中的精英,為荷蘭的薇赫明娜女王所有。這條路線上有6位美國參議員,還有上校和高級法院的法官,全部是大人物。每天清晨,沃倫跑出門,搭上首班公車,前往教學大街3900號的威徹斯特。他的公車通票號碼經(jīng)常是001號——每周第一個買通票的人。如果他晚了一點點,司機都會習慣性的找找他。他會跳下車,跑過幾個街區(qū),到威徹斯特。沃倫找到了最有效率的送報路線,他把每天遞送幾百份報紙的重復性工作變成自己和自己的競賽。同時他還向送報客戶推銷臺歷和新的雜志。一年以后,他的儲蓄總額是1000美元。這是他與有錢人為伍,為有錢人服務,通過勤奮工作滾出的第一個小小雪球。

那么,誰是有錢人呢?猶太人早在1500年之前就發(fā)現(xiàn),全世界78%的錢在有錢人的口袋里,有錢人的占總?cè)丝诘谋壤秊?2%,其中約18%是中產(chǎn)階級,其余是富裕階層;而有錢人之中的有錢人,只占總?cè)丝诘娜f分之一,其財富卻占全世界的30%,他們才是真正的貴族和大富豪。因此,學習本課程的最主要動機是——學到成為有錢人的技術(shù)。

二、學習本課程以后的收獲

本課程將指導我們中國的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者,借鑒猶太人的方法打入中產(chǎn)階級大圈子和上流社會小圈子,然后去住花園洋房、駕名車游艇、戴瑞士名表、穿定制西服、喝金酒抽雪茄,玩社交心理戰(zhàn)、玩空手道、玩資本、玩貴族運動、接觸社交名媛和社會名流。實現(xiàn)做人的尊嚴和夢想。

為什么學習本課程?因為在我們的周圍已經(jīng)有太多企業(yè)正處于一個危險的十字路口,一條是絕路,而另一條是滅絕。本課程可以幫助管理者找到第三條使企業(yè)“欲火重生”的發(fā)展之路!因為猶太人是創(chuàng)造財富的代名詞,是名符其實的“世界第一商人”,其歷經(jīng)2000多年積累的商法可以幫助中國企業(yè)走出困境并且取得成功。

三、培訓方式

1.專題演講

2.案例討論

3.互動問答

四、課程學習對象:

具有高中以上文化的企業(yè)高層、部門領(lǐng)導者、一線執(zhí)行負責人、業(yè)務骨干,以及所有創(chuàng)業(yè)者朋友們和有著強烈成功欲望的朋友們。

五、講師簡介:

張從忠,安徽合肥人,管理實踐派專家(獨立學者),暢銷書《歐式圈套:中產(chǎn)階級的象征性消費》、《中式圈套:職場君臣術(shù)》、《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》作者,F(xiàn)任香港科技大學客座教授,清華大學客座教授。牛津商業(yè)評論專欄作家,跨國公司全球業(yè)務增長顧問、跨國公司地區(qū)中高層訓練導師。

主要學術(shù)貢獻:深刻解讀21世紀中國企業(yè)的和諧機遇,是和諧企業(yè)原理的發(fā)現(xiàn)者;將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來,形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色管理法則”。

主要課程:猶太戰(zhàn)略利潤模式(中小企業(yè)課程);紅色管理法則系列課程(適合于中高層);德魯克管理課程(博士生課程)。

六、宇宙法則課程大綱

課程引言: 什么是猶太宇宙法則?

第一教學單元 商人和商法的猶太民族

第一節(jié):一本書的民族

一、猶太印象

二、精于算計

三、合作都是初交

四、猶太人財富根源

第二節(jié):猶太人成功的十項法則

一、比起知識來,更重視智慧(馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識)

二、在整個人生中堅持學習(在苦難的歲月里,猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學習的民族)

三、金錢可以被奪走,但是知識不會被奪走。(比爾•蓋茨說:給我留下50名精英,我可以重建微軟)

四、把逆境看作機遇。(眼睛、健康、容貌、良心)

五、憎惡權(quán)威,不會成為權(quán)威。

六、比起金錢來,更重視時間。(生命中1/9)

七、笑。

八、傾聽。

九、保持與其他人不同的立場。

十、從不需要本錢的事情開始做。

第三節(jié):窮也要站在富人堆里

一、賺嘴巴的錢

二、賺女人的錢

三、如何進行高價營銷。

第四節(jié):金錢法則

第五節(jié):誠信法則

第六節(jié):猶太人的經(jīng)營哲學

第七節(jié):戰(zhàn)略投資游戲:第六罐可樂。

第八節(jié):請根據(jù)企業(yè)實際情況排列以下資源的優(yōu)先順序,并且說明原因。

第九節(jié):巴菲特的賺錢紀律

一、巴菲特解讀企業(yè)三大價值

二、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征

第二教學單元 猶太人征服顧客的技巧

第一節(jié):怎樣操縱顧客

誘餌效應

你會選擇什么樣的房子

羅馬沒有免費早餐

生活中的相對論

第二節(jié):印記

一、珍珠王的傳說

二、幼鵝的印記

三、“羊群效應”與星巴克咖啡

四、棘輪效應

五、把品牌做到心里

第三節(jié):免費

一、“零”的震撼

二、免費為什么如此誘人?

三、免費看時尚雜志的建議

四、聯(lián)通免費送手機

五、聯(lián)想免費送打印機

六、柯達免費贈送生產(chǎn)技術(shù)

七、價值870土地白送聯(lián)合國

第三教學單元 上流社會的游戲

第一節(jié) 上流社會是權(quán)力的搖籃

什么是上流社會

臺灣人陳武剛

權(quán)力場的游戲規(guī)則

第二節(jié) 上流社會的象征

上流社會的標志(金錢、美女、紳士、頎長、禮儀)

象征性消費的兩層含義

家庭、私人、專有

第三節(jié) 上流社會的舉止

微笑

餐桌禮儀

舉止造就男人

參加各類發(fā)布會

舉行家庭燒烤

做客時帶上橡皮球一枚

古玩鑒賞知識

喝過好酒并能說出個所以然

吃有機食品

第四節(jié) 體面的衣著習慣

第五節(jié) 紳士風度

第六節(jié) 貴族與貴族精神

貴族氣質(zhì)要三代而成

真正的貴族游戲

第七節(jié) 貴族的體育運動

華貴的返祖

震撼的貴族運動

大航海時代的豪邁

億萬富豪的玩具

中國中產(chǎn)的三個等級

第八節(jié) 上流社會通行證

少言寡語樹立威嚴

沉穩(wěn)是君主之根

第四教學單元 奢侈品的天價策略

第一節(jié) 奢侈的身份符號

什么叫奢侈品

傳遞一種精神

代表一種實力

表達惟我獨尊

體驗心靈相通的感覺

第二節(jié) 女人看包

包包對女性意義

通過手袋認識她

暗示自己也是富裕階層

LV憑什么不降價?

第三節(jié) 奢侈品牌塑造過程

結(jié)緣名流

講故事

盛大的發(fā)布

給昂貴一個理由

彰顯品味

不要推銷

公關(guān)第一,廣告第二

塑造投資價值

結(jié)語:中國是全球奢侈品最后的金礦


講師簡介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
   在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。


課程對象

具有高中以上文化的企業(yè)高層、部門領(lǐng)導者、一線執(zhí)行負責人、業(yè)務骨干,以及所有創(chuàng)業(yè)者朋友們和有著強烈成功欲望的朋友們。


備    注

課程名稱:猶太宇宙法則——猶太人的賺錢游戲是這樣玩的



 

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