中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
提升業(yè)團隊績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團隊作用的管理體系!經(jīng)理人將運用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團隊!以達到迅速倍增團隊業(yè)績的目的!
課程詳情
創(chuàng)造團隊奇跡
48小時內(nèi)塑造超級團隊
你是一位出色的經(jīng)理人嗎?
你擁有一支穩(wěn)定精干的團隊嗎?
你還在為那日漸流失的人氣、客戶和財富而苦惱嗎?
團隊管理并不是單純的管理,也不僅僅是激勵、培訓或冷冰冰的獎懲,它是一套關(guān)于“人性”的藝術(shù),一套從心出發(fā)的精妙技巧。
所以,只要在團隊管理的路上你有顆寬容而求取的心
你也將帶領(lǐng)你的團隊所向披靡!
★ ★ ★現(xiàn)在,你有機會學習到經(jīng)過全世界46個國家,數(shù)千萬以上的精英團隊驗證過的一套最先進有效的團隊管理技巧。由全亞洲唯一同時擁有21世紀最先進的“NLP(神經(jīng)語言程式學)”執(zhí)行師、“DHE(人類設計工程學)”、“PE(說服工程學)”國際認證資格之超級講師
尚致勝老師首度由美國引進國內(nèi)。
尚致勝老師以最直接的方式直擊目前團隊管理和經(jīng)理人普遍遇到的問題和存在的誤區(qū),融合NLP及說服工程學(PE™)的理論精髓和實戰(zhàn)技巧,研發(fā)出團隊管理的20項黃金法則!這是一套提升業(yè)團隊績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團隊作用的管理體系!經(jīng)理人將運用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團隊!以達到迅速倍增團隊業(yè)績的目的!
課程內(nèi)容及收獲
(一) ◆超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適
1.勇氣是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵
2.越多困難=越多晉升機會
◆銷售經(jīng)理的五大角色
1.設定組織及個人業(yè)績目標
2.擬定工作計劃
3.激勵與溝通
4.訓練與評估
5.決策
◆卓越領(lǐng)導模式的六個特點
1.關(guān)心你的員工
2.設定目標
3.以身作則
4.持續(xù)的激勵與表揚
5.明確的管理標準
6.自由的發(fā)展空間
◆如何建立親和力
1.常?隙▎T工
2.注意傾聽意見與需求
3.給予員工實際幫助
◆如何做到以身作則
1.模范作用
2.言行一致
(二) ◆超級銷售團隊的六大法則
1.杰出的教練
2.對卓越的承諾
3.開門政策
4.關(guān)心個人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略與規(guī)劃分析
◆80/20法則-打造頂尖團隊
將80%時間和精力用在那些能創(chuàng)造80%業(yè)績的20%的頂尖銷售員身上
◆滿足業(yè)務員兩種基本需求
1.獨特感
2.歸屬感
(三) ◆制定銷售計劃的方法
1.速度=業(yè)績
2.行動+行動=成功
◆智囊團與質(zhì)量圈的運用
這是激勵員工、發(fā)揮其創(chuàng)意、增強團隊向心力的好方法
◆如何召開腦力激蕩會議
1.針對具體問題
2.保證會議要不受干擾
3.記錄所有點子
(四) ◆如何選人和用人
1.能力與經(jīng)驗
2.工作價值觀管理
3.工作模式
◆怎樣提升隊員自我價值
1.提升對自我的期許
2.建立成功的自我形象
◆如何激勵員工
1.組織內(nèi)部的氛圍
2.工作價值觀的滿足
3.薪資制度
4領(lǐng)導模式
◆獎勵員工的五個原則
1.成就感
2.金錢的回報
3.公眾的認可
4.關(guān)懷與溝通
5.升遷的機會
◆如何對隊員工進行持續(xù)的訓練
1.訓練+訓練=好業(yè)績
2.定出培訓項目
3.設定培訓目標
(五) ◆指導工作的兩種方法
1.親自傳授知識及技巧
2.指定教練
◆設定明確的評量標準
1.量化、明確、可衡量的標準
2.設定每天的工作內(nèi)容
3.定期檢查與評估
4.設定培訓及成長計劃
◆保持良好紀律的五大方法
1.制定具體的行為標準
2.制定高標準
3.制定處置方式
4.嚴格執(zhí)行
5.監(jiān)督檢查
◆解雇員工的四個技巧
1.歸零心態(tài)
2.心平氣和
3.站在對方的立場想
4.顧及對方的自尊心
(六) ◆商業(yè)談判的十大技巧
1.附加條件原理
2.燙手山芋原理
3.避重就輕原理
4.因為…所以原理
5.第一報價原理
6.打鐵趁熱原理
7.終止談判原理
8.取消讓步原理
9.對比原理
10.妥協(xié)原理
講師簡介
尚致勝 老師
尚致勝老師學貫中西,是全國唯一的一位親獲神經(jīng)語言程式學(NLP)創(chuàng)始鼻祖理查•班德勒博士授證的國際NLP 高階執(zhí)行師及DHE(生涯設計工程學)、PE(說服工程學)認證的講師,亦是世界“生命素質(zhì)工程學”的創(chuàng)始人。
同時,亦多次赴美接受安東尼•羅賓研究機構(gòu)、世界五大行銷及激勵大師-博恩•崔西、湯姆•霍普金斯、金克拉、羅杰•道森、史蒂芬•謝夫曼、桑德勒銷售培訓集團等專業(yè)訓練,向多位世界頂級行銷培訓大師與國際頂尖培訓公司學習交流達十六年之久。
自1998年以來,尚老師往返于祖國大陸和世界各地,親歷國內(nèi)培訓界風云變幻并將國際最先進的業(yè)務行銷培訓及業(yè)務團隊管理精髓傳播至國內(nèi)。鑒于國內(nèi)目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏整體而專業(yè)的行銷培訓系統(tǒng),而外聘講師或公開課的學習又因缺乏針對性與后續(xù)性,導致培訓成效不彰,投入與回收不成比率,故于2005年推出國內(nèi)第一套“致勝行銷教練系統(tǒng)”,旨在解決企業(yè)對業(yè)務團隊的培訓瓶頸,提供綜合性整體解決方案,為企業(yè)量身定做自身的培訓系統(tǒng)及流程,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專職培訓師。尚老師逾16載市場行銷實戰(zhàn)和近1000場之企業(yè)行銷培訓經(jīng)驗,學員及讀者超過200萬人的公信力,也必將會為企業(yè)內(nèi)部行銷培訓系統(tǒng)搭建和講師團隊的打造提供行之有效的解決方案并貢獻源源不絕的能量。
尚老師曾于2002年榮獲中國培訓師認證協(xié)會頒發(fā)的“中國十大杰出培訓師”以及中國培訓論壇頒發(fā)的“中國最具影響力的20強培訓師”殊榮。
課程對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
備 注
課程名稱:NLP團隊管理與商業(yè)談判