作為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者或管理者
在學(xué)習(xí)眾多的管理知識(shí)與技巧前后，你最需要的是什么？

許多名列世界500強(qiáng)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，借由使用“NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）”的力量來(lái)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法，他們已經(jīng)達(dá)成卓越的管理績(jī)效及個(gè)人的成功。

這套源自美國(guó)，目前世界上最先進(jìn)的行為科學(xué)與訓(xùn)練系統(tǒng)，在過(guò)去30年來(lái)，風(fēng)靡全球40多個(gè)國(guó)家，經(jīng)由數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)所使用并驗(yàn)證有效的方法，已于2001年由國(guó)際NLP訓(xùn)練大師尚致勝老師首度引進(jìn)中國(guó)，借由這套目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的管理者訓(xùn)練課程，能幫助你的事業(yè)及員工，突破事業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的瓶頸，創(chuàng)造驚人的改變結(jié)果。

課程特色：學(xué)習(xí)著重的是能力的內(nèi)化，而不僅是知識(shí)的傳授
◎具科學(xué)性，集結(jié)數(shù)百位世界著名心理學(xué)，行為學(xué)、管理學(xué)家的智慧結(jié)晶
◎經(jīng)30年，40余國(guó)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)、超過(guò)百萬(wàn)以上的人驗(yàn)證有效
◎著重內(nèi)在的心態(tài)與信念體系的改變，故能從根出發(fā)，獲致長(zhǎng)期有效的改變
◎由學(xué)員的內(nèi)在價(jià)值體系進(jìn)行調(diào)整，徹底轉(zhuǎn)換管理的盲點(diǎn)與障礙
◎摒棄傳統(tǒng)授課方式，采用“NLP”最為獨(dú)特的“綜合表象系統(tǒng)”授課法
◎輔以大量的互動(dòng)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演示、情景教學(xué)、綜合研討、信念植入、潛意識(shí)催眠。。。等，確保學(xué)習(xí)效果的極大值，讓你有全“心”的體會(huì)與感受
◎后續(xù)可操作性強(qiáng)，可于訓(xùn)練后真正的使用于實(shí)際的工作及生活中

課程介紹
《心境管理重于技巧管理》
你是否時(shí)常因公事而煩心、卻又還得顧著員工的感覺(jué)、而誰(shuí)又關(guān)心你的感受呢？
優(yōu)秀的管理者需具備良好的心境管理能力，懂得如何有效管理自我及他人的心境。所有的行為與表現(xiàn)，都源于心境，心境出了問(wèn)題，行為就會(huì)偏差；行為偏差，結(jié)果自然出錯(cuò)。
在《NLP-致勝領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》的訓(xùn)練中，借由活動(dòng)與互動(dòng)，讓你快速學(xué)習(xí)到世上最先進(jìn)的掌控心境方法，以及如何運(yùn)用你的大腦及神經(jīng)系統(tǒng)，成為具備一流心理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

《價(jià)值觀管理重于一切》
你積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)與技能，但是否時(shí)常仍覺(jué)得力不從心，無(wú)法收到很好的管理效能？
天下沒(méi)有差勁和懶惰的員工，只要你知道如何掌握員工的價(jià)值觀，便能激發(fā)其工作意愿，因?yàn)閮r(jià)值觀是人類(lèi)所有行為的基礎(chǔ)。世界一流的領(lǐng)導(dǎo)者，都知道如何進(jìn)行價(jià)值觀管理。
經(jīng)由《NLP-致勝領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，你將首先理清你自己的價(jià)值體系，找出自我在事業(yè)及人生中種種矛盾的根源，并經(jīng)由課程中的活動(dòng)，讓你修整價(jià)值觀，徹底去除事業(yè)及人生的絆腳石，并教你如何找出員工的工作價(jià)值觀，進(jìn)行價(jià)值觀管理，營(yíng)建向心力及工作投入度的極大值。

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)有根可尋》
你希望公司員工能具有團(tuán)隊(duì)性，但卻總難避免沖突與爭(zhēng)斗，讓你煩不勝煩？
“創(chuàng)造性的沖突”優(yōu)于“假象性的和諧”，善于運(yùn)用沖突，反而能導(dǎo)致創(chuàng)造力的提升，但不妥善處理，負(fù)面意見(jiàn)則會(huì)到處擴(kuò)散，如何求取平衡點(diǎn)，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。
課程中，透過(guò)情景教學(xué)與互動(dòng)演練，讓你體會(huì)如何處理沖突，建立相互信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)。

《溝通品質(zhì)決定管理品質(zhì)》
你是否覺(jué)得你的想法與計(jì)劃無(wú)法獲得他人的支持，而公司也存在著許多的溝通障礙？
身為管理者的你成功與否，取決于你與他人的溝通品質(zhì)，而要與他人溝通，必須先學(xué)會(huì)如何自我溝通，溝通和自我了解是管理及領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。NLP被譽(yù)為21世紀(jì)最卓越的溝通技術(shù)，透過(guò)活動(dòng)與訓(xùn)練，將使你在短時(shí)間內(nèi)成為世界級(jí)的溝通管理大師。

《授權(quán)其實(shí)很簡(jiǎn)單》
你無(wú)時(shí)無(wú)刻不為公司操心，但員工卻袖手旁觀，讓你心灰意冷？
事必躬親的主管，會(huì)降低員工的成就感與責(zé)任感，課程中將讓你學(xué)習(xí)何謂“猴子授權(quán)法則”，讓員工愿意主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力及積極性。

《目標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)》
你擁有好的點(diǎn)子和計(jì)劃，但員工卻興趣缺缺，跟不上腳步，讓你無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想？
人們只會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)感興趣，而領(lǐng)導(dǎo)者如何才能讓員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致？?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)為員工設(shè)定目標(biāo)，他們會(huì)協(xié)助員工找出他們的目標(biāo)，再加以妥善調(diào)整，使能符合公司目標(biāo)，課程中你將發(fā)現(xiàn)，原來(lái)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)可以如此融洽的結(jié)合在一起。

《人才決定一切》
你老是覺(jué)得找不到合適的人才，而現(xiàn)有的員工又似乎總是差那么一點(diǎn)兒？
最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得用人與識(shí)人。組織人才是你最有生產(chǎn)力的工作，懂得用比你更優(yōu)秀的人才是你決勝的關(guān)鍵。課程中將教導(dǎo)你透過(guò)分析員工的工作及人格模式，適才適用，
并能達(dá)成截長(zhǎng)補(bǔ)短，讓你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的最大魅力。

課程內(nèi)容
一．領(lǐng)導(dǎo)者心境管理
◎了解自己的AQ（逆境商數(shù)）
◎如何運(yùn)用NLP快速調(diào)適壓力，轉(zhuǎn)化心境
◎心境的力量-情緒管理與掌控
◎ NLP潛意識(shí)調(diào)正法

二．策略仿效術(shù)
◎ 如何快速?gòu)?fù)制他人能力 & 解除限制信念
◎ 現(xiàn)場(chǎng)演示

三．團(tuán)隊(duì)溝通與影響力
◎如何建立組織親和力
◎如何使用“表象系統(tǒng)”進(jìn)行溝通
◎人格/工作模式與溝通
◎互動(dòng)演練、情景教學(xué)

四．團(tuán)隊(duì)建設(shè)—跟著感覺(jué)走

五．價(jià)值觀管理
◎ 價(jià)值觀與規(guī)則信念
◎ 尋找價(jià)值觀與信念規(guī)則
◎ 價(jià)值觀及規(guī)則沖突調(diào)整
◎ 工作價(jià)值觀找尋與管理

六．限制性信念解除
◎ 轉(zhuǎn)換在事業(yè)及管理上的限制性信念

七．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法
◎ 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與步驟
◎ 實(shí)際演練，訂立具體可行的計(jì)劃
◎ 學(xué)習(xí)發(fā)揮創(chuàng)意，解決問(wèn)題的技巧

八．授權(quán)管理
◎ 猴子管理與授權(quán)法則
◎ 授權(quán)的時(shí)機(jī)與后續(xù)追蹤