《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程簡介:
隨著中國資本市場機(jī)制日漸完善并與國際接軌，中國企業(yè)上市的浪潮風(fēng)起云涌。很多企業(yè)通過上市獲得進(jìn)入國際資本市場的融資優(yōu)勢，使企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和競爭力得以快速增長。上市已成為企業(yè)資本運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)跨越式戰(zhàn)略成長的重要途徑之一。

盡管很多上市公司不負(fù)投資者所望，實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績增長。但是也有不少上市公司經(jīng)不起市場的風(fēng)浪，陷于經(jīng)營困境，甚至被迫退市。這些公司之所以會(huì)失敗，除宏觀環(huán)境的影響外，上市公司公司治理不規(guī)范、內(nèi)部控制不力、公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)政策不當(dāng)?shù)葐栴}是主要致因，如內(nèi)部控制制度不健全、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、控制與防范能力不足、公司規(guī)模盲目擴(kuò)張、資本運(yùn)營失敗和財(cái)務(wù)舞弊等。

本課程結(jié)合中國上市公司的實(shí)際情況，從企業(yè)經(jīng)營者的視角，系統(tǒng)而清晰地講解了上市公司所面臨的公司治理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營流程等方面的新問題和新挑戰(zhàn)，重點(diǎn)分析了上市公司各職能部門關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，構(gòu)建上市公司規(guī)范管理機(jī)制的方法和內(nèi)容，詳細(xì)闡述了上市公司經(jīng)營者應(yīng)具備的觀念和職業(yè)素質(zhì)，幫助經(jīng)營者了解上市公司與非上市公司的內(nèi)部管理差異，以主動(dòng)認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場投資者對上市公司運(yùn)營和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的要求。

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1．公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐
3．上市公司價(jià)值評估的影響因素
4．上市公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5．上市公司績效評估與激勵(lì)計(jì)劃
6．上市公司戰(zhàn)略管理、信息披露等關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
7．上市公司組織變革的必要性和變革管理的方法
8．上市公司管理層應(yīng)具備的觀念和職業(yè)素養(yǎng)

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程大綱：
一、突破心智——改變生活從改變思想開始

二、上市公司概論
1．公司上市的一般理論
（1）上市公司的基本涵義與特征
（2）公司上市對企業(yè)運(yùn)營的影響
（3）上市公司股價(jià)的影響因素
（4）上市公司與投資者的關(guān)系
（5）公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司常見的失敗問題與案例

三、上市公司的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．上市公司治理的相關(guān)法律規(guī)定
2．上市公司治理結(jié)構(gòu)最佳實(shí)踐
3．上市公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4．上市公司的組織權(quán)力設(shè)計(jì)

四、上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
1．上市公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)定
2．上市公司融資結(jié)構(gòu)與融資能力
3．上市公司項(xiàng)目投資管理規(guī)范
4．上市公司股利政策
5．上市公司業(yè)績評價(jià)體系
6．上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

五、上市公司的人力資源管理
1．上市公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
2．上市公司的績效評估體系設(shè)計(jì)
（1）上市公司常用的績效評估方法與內(nèi)容
（2）上市公司經(jīng)營層的績效評估
3．上市公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
（1）上市公司的薪酬與激勵(lì)機(jī)制
（2）上市公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

六、上市公司的業(yè)務(wù)流程整合
1．上市公司的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及其問題
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）董事會(huì)運(yùn)作和決策流程
（3）項(xiàng)目投資管理流程
（4）項(xiàng)目融資管理流程
（5）成本管理流程
（6）信息披露流程
2．上市公司的流程再造
（1）流程再造成功的前提條件
（2）流程整合的方法和模式

七、上市公司的管理變革
1．上市公司管理變革是必然趨勢
（1）上市公司組織變革的必然性
（2）管理變革的動(dòng)力和阻力
（3）管理變革的趨勢和成敗條件
2．上市公司如何進(jìn)行管理變革
（1）上市公司管理變革的操作步驟
（2）上市公司管理變革中的情緒管理實(shí)務(wù)

八、上市公司經(jīng)營者的職業(yè)規(guī)范
1．影響上市公司管理層行為的相關(guān)法律規(guī)范
2．上市公司管理層應(yīng)具備的新觀念
3．上市公司管理層應(yīng)具備的新技能
（1）董事與監(jiān)事
（2）高中層管理者

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。