中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程可以幫助煤炭企業(yè)集團(tuán)決策層找出影響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題和潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)各部門(mén)與子公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在課程中完成對(duì)多元化大型煤炭集團(tuán)的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團(tuán)運(yùn)行業(yè)績(jī)管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運(yùn)行的權(quán)責(zé)體系和管理流程，使集團(tuán)能夠以靈活、務(wù)實(shí)、高效的組織能力、運(yùn)營(yíng)能力和控制能力支持集團(tuán)規(guī)�；�、多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程詳情
《煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程簡(jiǎn)介:
隨著中國(guó)以重工業(yè)為重心的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和世界能源競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)，推進(jìn)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)效益。在強(qiáng)化國(guó)家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和實(shí)現(xiàn)資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策的引導(dǎo)下，一批通過(guò)資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)特色的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，如何保障集團(tuán)在規(guī)�；^(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效運(yùn)營(yíng)？如何進(jìn)行集團(tuán)管控模式的選擇和組織變革？如何進(jìn)行集團(tuán)總部的職能定位和集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行母子公司的治理？如何在集團(tuán)做大的同時(shí)作強(qiáng)作精？這些問(wèn)題對(duì)處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的新課題。
本課程是在對(duì)國(guó)內(nèi)大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實(shí)際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管理與控制模式設(shè)計(jì)為核心內(nèi)容，為大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)量身定制的咨詢(xún)式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案
二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素
三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部責(zé)權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部核心管理流程設(shè)計(jì)
四、煤炭企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制
五、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5.煤炭企業(yè)集團(tuán)安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
六、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn)
2.子公司董事會(huì)及其經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施管理
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)信息化精細(xì)管理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著中國(guó)以重工業(yè)為重心的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和世界能源競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)，推進(jìn)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)效益。在強(qiáng)化國(guó)家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和實(shí)現(xiàn)資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策的引導(dǎo)下，一批通過(guò)資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)特色的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，如何保障集團(tuán)在規(guī)�；^(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效運(yùn)營(yíng)？如何進(jìn)行集團(tuán)管控模式的選擇和組織變革？如何進(jìn)行集團(tuán)總部的職能定位和集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行母子公司的治理？如何在集團(tuán)做大的同時(shí)作強(qiáng)作精？這些問(wèn)題對(duì)處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的新課題。
本課程是在對(duì)國(guó)內(nèi)大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實(shí)際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管理與控制模式設(shè)計(jì)為核心內(nèi)容，為大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)量身定制的咨詢(xún)式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案
二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素
三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部責(zé)權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團(tuán)總部核心管理流程設(shè)計(jì)
四、煤炭企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制
五、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5.煤炭企業(yè)集團(tuán)安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
六、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理
1.煤炭企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn)
2.子公司董事會(huì)及其經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)
3.煤炭企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施管理
4.煤炭企業(yè)集團(tuán)信息化精細(xì)管理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)總部和各子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理等高層人員。
備 注
課程名稱(chēng)：煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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