NLP教練技術(shù)（NLP Coaching）產(chǎn)生于1980年代的美國，是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力 。

通過不斷的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、溝通、情緒壓力管理、銷售、商業(yè)創(chuàng)新、親子教育等個人成長及家庭、社會生活等諸多領(lǐng)域�！　　　　　�
　　
NLP教練技術(shù)被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。世界500強直中已有65%以上公司接受與此相關(guān)的培訓(xùn)。


工作坊特色：
1.提供學(xué)員充分的參與和體驗的機會，經(jīng)由個案的解決，從而讓學(xué)員獲得更深層次的體悟；

2.形式新穎獨特，幽默生動。以效果為主旋律，同時融合NLP教練模式，從而讓學(xué)員更深刻洞察自我，斬斷心靈的束縛，感受前所未有的身心合一的強大推動力；


工作坊形式：
1、70%活動+20%理論+10%分享
2、全封閉式培訓(xùn)


工作坊內(nèi)容：
第一天
第一單元：學(xué)習(xí)團隊的建立
目標(biāo)：
1、迅速暖場，增進彼此溝通了解；
2、為整個培訓(xùn)過程奠定良好心理基礎(chǔ)
3、確定隊名，隊長和隊呼，增強團隊凝聚力
4、導(dǎo)師觀察學(xué)員的當(dāng)下心態(tài)，以便更好的引導(dǎo)訓(xùn)練

第二單元：成功=態(tài)度+方法
內(nèi)容：
1、團隊的要素
2、團隊成員的必備心態(tài)
3、活動—甲地乙地

目標(biāo)：
1、樹立持續(xù)自我成長的觀念
2、了解成功的態(tài)度與方法之間的關(guān)系
3、察覺與突破自我消極心態(tài)，建立更積極自信的心態(tài)
4、體悟團隊支持的重要性
5、體悟自身心態(tài)對團隊的影響

第三單元：創(chuàng)造與毀滅的力量
內(nèi)容：
1、信念系統(tǒng)對人的重大影響
2、共同信念/價值
3、活動—信念之書
4、活動—團隊平衡輪圈

目標(biāo)：
1、讓學(xué)員察覺共同信念對團隊的重大影響；
2、直觀的了解自身所存在的巨大潛能；
3、改變困擾自己的限制性信念；
4、增進團隊的凝聚力，感受心靈的震撼；
5、迅速增強自信心，讓生命感受活力和激情。


第二天：
第四單元：有效發(fā)揮力量
內(nèi)容：
1、情緒智能
2、情緒的真正來源
3、情緒的錯誤信念
4、人際溝通的黃金法則
5、活動—選擇

目標(biāo)：
1、了解情商在工作事業(yè)生活中的決定作用；
2、更好的管理自己的情緒；
3、讓感恩的力量帶領(lǐng)自己邁向成功快樂，珍惜生命中的一切；
4、消除團隊成員的隔閡與誤解，迅速拉進心靈的距離；
5、充分體會坦誠與主動對于人際關(guān)系的重要性；
6、掌握圓融人際關(guān)系的重要法則。

第五單元：團隊之魂
內(nèi)容：
1、目標(biāo)；
2、目標(biāo)設(shè)立的PE-SMART原則
3、創(chuàng)造未來景象
4、活動—目標(biāo)宣言

目標(biāo)：
1、進一步釋放潛能；
2、將個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)有機結(jié)合；
3、清晰計劃以及實現(xiàn)目標(biāo)的要素；
4、增進團隊的凝聚力；
5、感受目標(biāo)帶來的前所未有的推動力。


第三天：
第六單元：鉆石人生
內(nèi)容：
1、身份與自我價值(自信，自愛與自尊)
2、自我價值不足的表象
3、活動—自我肯定宣言
4、三贏
5、活動—紅與黑

目標(biāo)：
1、了解自身行為思想背后的主宰力量；
2、有效提升自信心；
3、團隊成功的大根大本；
4、充分覺察導(dǎo)致失敗的內(nèi)心劣根；
5、開始運用系統(tǒng)性的思考獲得真正成功；
6、喚醒心中沉睡的巨人；
7、迸發(fā)出空前的團隊熱情與凝聚力。

第七單元：團隊成功終極方程式
內(nèi)容：
1、身心合一的力量
2、NLP理解層次
3、原因人VS環(huán)境人
4、活動—我無法

目標(biāo)：
1、具備覺察自我思想盲點的能力；
2、讓身心更加合一，去除矛盾與無力；
3、充分感受自我終極價值和意義；
4、感受前所未有的最深層生命之火；
5、徹底打碎心靈的枷鎖，為團隊成長背負起責(zé)任。