中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解預(yù)算編制方法
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
三、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
四、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
五、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
六、通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
課程詳情
課程背景
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是據(jù)于以上問(wèn)題而開(kāi)發(fā)。
課程大綱
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1）全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景
2）全面預(yù)算管理的概念
（二）中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像
4）缺乏價(jià)值鏈分析
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
2）協(xié)調(diào)工具
3）控制工具
4）考核標(biāo)準(zhǔn)
二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
（一）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評(píng)
（二）全面預(yù)算管理的組織保證
1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)
2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)
4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
（二）面向市場(chǎng)
（三）面向未來(lái)，基于活動(dòng)的分解
（四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)
（五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
（六）注重考核兌現(xiàn)
（七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購(gòu)預(yù)算制定
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
五、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求
2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型
3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
（二）差異分析
1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析
2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析
3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期
2）儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則
2）預(yù)算考核基本程序
3）考核指標(biāo)的確定
六、國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實(shí)踐分享
（一）DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享
（二）中國(guó)石化集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
（三）邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是據(jù)于以上問(wèn)題而開(kāi)發(fā)。
課程大綱
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1）全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景
2）全面預(yù)算管理的概念
（二）中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像
4）缺乏價(jià)值鏈分析
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
2）協(xié)調(diào)工具
3）控制工具
4）考核標(biāo)準(zhǔn)
二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
（一）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評(píng)
（二）全面預(yù)算管理的組織保證
1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)
2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)
4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
（二）面向市場(chǎng)
（三）面向未來(lái)，基于活動(dòng)的分解
（四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)
（五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
（六）注重考核兌現(xiàn)
（七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購(gòu)預(yù)算制定
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
五、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求
2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型
3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
（二）差異分析
1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析
2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析
3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期
2）儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則
2）預(yù)算考核基本程序
3）考核指標(biāo)的確定
六、國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實(shí)踐分享
（一）DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享
（二）中國(guó)石化集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
（三）邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
講師簡(jiǎn)介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)數(shù)百次大型公開(kāi)課。
課程對(duì)象
1）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員
2）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
3）財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作層面人員
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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