一、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍：決戰(zhàn)終端的主力軍
導(dǎo)購(gòu)一職，用人容易，育人難。如果來(lái)者不拒，銷(xiāo)售主管只會(huì)陷入不停地“招人——培訓(xùn)人——走人——再招人”的惡性循環(huán)之中。
如果我們想要打造出一支符合標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，成就一支所向披靡的終端銷(xiāo)售大軍，我們就必須用愛(ài)、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等諸多方式，建立起一種有血有肉、充滿活力的有效的管理

見(jiàn)本課程：
選擇導(dǎo)購(gòu)的“獨(dú)孤九劍”
優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的“八種身份”
導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)的二十二種法則
導(dǎo)購(gòu)經(jīng)營(yíng)的“五項(xiàng)法則


二、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：決戰(zhàn)終端的演武場(chǎng)
培訓(xùn)什么，重點(diǎn)突出才是關(guān)鍵，井然有序地計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，走出眉毛胡子一把抓的困惑。
新人上手慢，影響銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，將新手快速塑造成為銷(xiāo)售高手，已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)最為關(guān)注的話題。
改變培訓(xùn)方式，讓受訓(xùn)人員心甘情愿地接受培訓(xùn)，喜歡培訓(xùn)，由被動(dòng)走向主動(dòng)。
培訓(xùn)的目的，是為銷(xiāo)售添磚加瓦，我們要認(rèn)真了解培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)步驟，規(guī)劃培訓(xùn)考核，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，緊抓培訓(xùn)效果。

見(jiàn)本課程：
導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，不可缺失的五部曲
導(dǎo)購(gòu)新人，快速成長(zhǎng)的五連環(huán)
培訓(xùn)改革，有效方式的三板斧
培訓(xùn)工程，不可疏忽的九大步


三、促銷(xiāo)活動(dòng)：決戰(zhàn)終端的迫擊炮
抓住消費(fèi)者差異化需求，掌握活動(dòng)策劃的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，由門(mén)外漢變成策劃高手。
時(shí)間就是業(yè)績(jī)，掌握竅門(mén)，快速搞定促銷(xiāo)活動(dòng)的申請(qǐng)步驟。
促銷(xiāo)天天在搞，效果卻越來(lái)越小。搞促銷(xiāo)在找死，不搞促銷(xiāo)在等死，如何走出促銷(xiāo)十大誤區(qū)，走進(jìn)促銷(xiāo)世界的桃花源。
促銷(xiāo)方式同質(zhì)化，路演吸引的是熱情摸獎(jiǎng)的民工；海報(bào)貼滿賣(mài)場(chǎng)，消費(fèi)者卻視而不見(jiàn)；吐血降價(jià)，消費(fèi)者說(shuō)羊毛出在羊身上。開(kāi)展別開(kāi)生面的促銷(xiāo)活動(dòng)有機(jī)會(huì)。

見(jiàn)本課程：
促銷(xiāo)策劃，有效設(shè)計(jì)的七種武器
促銷(xiāo)申請(qǐng)，快速批復(fù)的三大法寶
促銷(xiāo)誤區(qū)，必須重視的十個(gè)方面
促銷(xiāo)根本，抓住顧客的三大步驟
特色促銷(xiāo)，不可低估的銷(xiāo)售手段
有效促銷(xiāo)，一針見(jiàn)血十八式


四、造勢(shì)推廣：決戰(zhàn)終端的飛毛腿
媒體讓人歡喜讓人憂，巧用記者服務(wù)于自己。媒體同樣是客戶，一場(chǎng)朋友一段情，和媒體結(jié)成為銷(xiāo)售共贏體。
事件營(yíng)銷(xiāo)并非可遇不可求。大事小事都是勢(shì)，錯(cuò)過(guò)容易抓住難，沒(méi)有事件，如何隨時(shí)隨地制造事件，引爆終端銷(xiāo)量。
千字軟文勝過(guò)萬(wàn)元廣告，字字刀槍不留痕，令顧客聞香而至。
產(chǎn)品展示造勢(shì)，搶眼奪目，專(zhuān)業(yè)化、生動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化，處處牽引顧客的眼球。

見(jiàn)本課程：
媒介造福也惹禍，炒熱終端
大事小事都是勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)終端
軟文宣傳引顧客，走進(jìn)終端
廣告?zhèn)鞑バ栌行�，拉�?dòng)終端
終端建設(shè)精細(xì)化，潤(rùn)色終端

五、終端管理：決戰(zhàn)終端的系統(tǒng)工程
終端為王的誘惑使得無(wú)數(shù)企業(yè)紛紛照搬和復(fù)制“舒蕾”的終端工作，可是卻鮮有成功者。
很多企業(yè)深陷終端誤區(qū)，高額的投入及費(fèi)用壓得企業(yè)喘不過(guò)來(lái)氣；終端壓款使得流動(dòng)資金越來(lái)越少；面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手的促銷(xiāo)，不促不銷(xiāo)；龐大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理混亂，漏洞百出。
無(wú)奈中很多營(yíng)銷(xiāo)人一致感嘆——不做終端是等死，做終端是找死。
難道終端營(yíng)銷(xiāo)是終端陷阱？終端過(guò)時(shí)了？決勝終端的根本在哪里？

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有效開(kāi)發(fā)，挖掘優(yōu)勢(shì)終端客戶
實(shí)效終端，管理好客戶為上策
有效分銷(xiāo)，把握客戶需求要謹(jǐn)慎
有效客戶，小終端創(chuàng)造大價(jià)值
有效政策，終端銷(xiāo)售強(qiáng)力保證
有效計(jì)劃，終端銷(xiāo)售的根本基礎(chǔ)
打牢基礎(chǔ)，讓終端銷(xiāo)售“無(wú)所借口”
察微知著，看清銷(xiāo)售背后的問(wèn)題