中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
深度研究金融危機下新經濟時代的社會特征,從產品到資金,從經營到傳播,從企業(yè)到社會,從單一模式到系統(tǒng)模式,從階段戰(zhàn)略到未來戰(zhàn)略;使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋金融危機下企業(yè)創(chuàng)新突破的方法體系,從方法論和工具集的角度,結合我國現(xiàn)階段金融風暴下的經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新突破的規(guī)律和方法,具有極強的現(xiàn)實操作性。



課程詳情

一、風暴之眼:金融風暴來龍去脈
1、次貸之禍與倒閉連環(huán)
1-1 次貸:看上去很美
1-2 震驚世界的金融“創(chuàng)新”
1-3 第一輪風暴中的倒閉連環(huán)
1)貝爾斯登消失,雷曼兄弟猝死
2)美林、高盛、摩根一個都不少
3)AIG被政府接管
1-4 全球協(xié)力抗風暴


二、并非暖冬:金融危機對中國的影響
1、 哪些行業(yè)收到了影響?
1-1沿海最先“著涼”
1-2出口首當其沖
1-3中國經濟列車減速
1-4數(shù)字以外的現(xiàn)狀

2、中國應對危機的對策
2-1 政府投資與擴大內需
2-2 企業(yè)創(chuàng)新,成功突破
1)戰(zhàn)略優(yōu)化與商業(yè)模式
2)企業(yè)創(chuàng)新,五步突圍


三、創(chuàng)新突破之產品篇:功能與品牌模式
1、產品價值與企業(yè)挑戰(zhàn)

2、產品價值重塑造模式
2-1藍海戰(zhàn)略核心分析模型:4步動作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類創(chuàng)造

4、品牌組合
4-1品牌定位
案例:百事可樂與飲料市場、NIKE與JEEP服飾
4-2品牌組合——品牌金字塔
案例:歐萊雅圓桌騎士

四、創(chuàng)新突破之經營篇:內部價值整合模式
1、內在價值鏈
討論:收費報紙、免費報紙在模式、盈利點和發(fā)展瓶頸上有什么異同?

2、核心價值鏈贏利創(chuàng)新
2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式
案例:“良子”足浴健身 星巴克
2-2 基礎產品模式
案例:吉列
2-3 利潤乘數(shù)模式
案例:東利行服飾禮品
2-4 區(qū)域領先模式
案例:太太 腦白金 

3、價值復制:連鎖加盟

五、創(chuàng)新突破之傳播篇:低成本傳播模式
1、低成本傳播模式——炒作
1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿、加爾文女士牛仔
1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池

2、傳播的種類、原則與借推廣
2-1原則:造勢三件事
2-2低成本傳播模式——借力推廣
1 )借力政治力量
2 )借力經濟力量
3 )借力科技力量
4 )借力文化力量
討論:如何借助播放藍貓動畫片所產生的文化影響力進行資源整合和營銷推廣?

3、低成本傳播模式——事件營銷
3-1 事件營銷定義
3-2事件營銷經典案例:北大女博士代言康樂氏橄欖油


六、創(chuàng)新突破之資金篇:產業(yè)金融結合模式
1、產業(yè)與資金
1-1 資金法則
1-2 資源支配原則

2、產權融資模式 分眾海外上市

3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應用
1)案例:水處理環(huán)保設備
2)案例:中國電信的網(wǎng)絡電視融資營銷
3-3產業(yè)與金融的綜合運營
1)賣方擔保模式
案例: TCL與上海經銷商
2)銀行動產及貨權憑證質押模式 案例:汽車銷售
3)以租代售模式
案例:長運租船
4)商業(yè)地產+金融投資+經營管理模式
案例:深國投開發(fā)地產


七、創(chuàng)新突破之社會篇:產業(yè)鏈互動模式
1、產業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2 產業(yè)鏈移位
1)向上延伸:恒逸化纖
2)業(yè)務外包:勞斯萊斯
3)反向OEM: 浙江萬向

2、社會產業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1 接力地產
案例:麥當勞招商
2-2橫跨行業(yè)
案例:無極
2-3 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結合
討論:浙江新華書店地面集團如何和互聯(lián)網(wǎng)進行結合?
這種結合能產生哪些新的價值點?

八、金融風暴下新經濟環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新突破
1、時代的名片:四大社會趨勢
1-1 娛樂化:仁和閃亮
1-2 時尚化:汽車、食品與手機
1-3 網(wǎng)絡化:兩樂、娃哈哈
1-4 信息化:立頓

2、新經濟時代的模式創(chuàng)新
2-1 新經濟時代的特征與機遇
2-2新經濟時代創(chuàng)新公式 案例:秀客網(wǎng)、試用網(wǎng)、美特斯•邦威

3、歷史與未來


【課程收益】
金老師是“本土企業(yè)差異化創(chuàng)新突破”理念的倡導者和經營模式優(yōu)化模型的研究者。金老師認為:企業(yè)差異化創(chuàng)新突破決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長,創(chuàng)新性經營模式正在締造中國成功的企業(yè)!端悸窙Q定出路:金融風暴危機下中國企業(yè)創(chuàng)新突破》深度研究金融危機下新經濟時代的社會特征,從產品到資金,從經營到傳播,從企業(yè)到社會,從單一模式到系統(tǒng)模式,從階段戰(zhàn)略到未來戰(zhàn)略;使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋金融危機下企業(yè)創(chuàng)新突破的方法體系,從方法論和工具集的角度,結合我國現(xiàn)階段金融風暴下的經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新突破的規(guī)律和方法,具有極強的現(xiàn)實操作性。


講師簡介

  金超 老師
國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經典企業(yè)經營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設管理局
美國伏伊特電力設備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當代集團
北京民經動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心


課程對象



備    注

課程名稱:金融風暴危機下中國企業(yè)創(chuàng)新突破



 

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