培訓(xùn)背景
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。已成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。而作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的執(zhí)行力如何獲取？是否存在捷徑？如何評(píng)估企業(yè)執(zhí)行力的帶來的績(jī)效？高效執(zhí)行力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)如何界定？等一系列問題，等待解答。


課程特色
1．課程以獨(dú)特的視角，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的修煉要訣；
2．演繹企業(yè)執(zhí)行力的經(jīng)典案例，闡述企業(yè)執(zhí)行力背后的管理真諦；


課程形式
1．以講授為主；
2．對(duì)話


培訓(xùn)內(nèi)容
第一講 霧里看花的“執(zhí)行力”
誰見過執(zhí)行力？
企業(yè)執(zhí)行力是什么？
風(fēng)起云涌的執(zhí)行力大師；
執(zhí)行力與概念炒作
執(zhí)行力與管理終極

第二講 無可奈何的“執(zhí)行力”
執(zhí)而不行的“制度”
行而不果的“員工”
茫然找北的“經(jīng)理”
易知難行的“執(zhí)行”
扼殺執(zhí)行的“文化”
背道而駛的“考核”
枝離破散的“打造”

第三講 吹盡散沙的“執(zhí)行力”
認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)定位
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)涵
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)保障

第四講 執(zhí)行力修煉：戰(zhàn)略
審視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性
修訂可執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的傳播：BSC
（以企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略內(nèi)容）

第五講 執(zhí)行力修煉：組織
審視組織的可執(zhí)行性
塑造執(zhí)行力組織
授權(quán)與集權(quán)
經(jīng)營(yíng)與管理
（以企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略內(nèi)容）

第六講 執(zhí)行力修煉：制度
審視制度的可執(zhí)行性
建設(shè)高效執(zhí)行的制度
基本制度體系
制度管理要素
（以企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略內(nèi)容）

第七講 執(zhí)行力修煉：流程
審視流程的可執(zhí)行性
建設(shè)高效執(zhí)行的工作流程
流程與制度
流程與職能
流程管理要素
（以企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略內(nèi)容）

第八講 執(zhí)行力修煉：領(lǐng)導(dǎo)
高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)特征
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力修煉十招
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力誤區(qū)

第九講 執(zhí)行力修煉：?jiǎn)T工
高執(zhí)行力的員工特征
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力修煉十招
員工執(zhí)行力誤區(qū)
第十講 執(zhí)行力修煉：系統(tǒng)
執(zhí)行力系統(tǒng)協(xié)同
執(zhí)行力系統(tǒng)發(fā)勢(shì)
執(zhí)行力系統(tǒng)創(chuàng)新