體素質與提高經理人職業(yè)化能力；本課程以先進理念、全新視野拓展管理者素質并幫助經理人職業(yè)能力提升，從企業(yè)經營戰(zhàn)略、執(zhí)行力人員流程、HR 管理、領導力、權變和環(huán)境、企業(yè)精神文化等方面系統(tǒng)闡釋經理人必備知識與技能。

本課程融東西方管理文化于一體，對現實社會企業(yè)管理者階層存在問題進行分析和探討。


培訓大綱：
第一單元、 企業(yè)成功運營架構
1.企業(yè)三大軸
2.五支柱內容
3.四能與三素
4.雙贏和一心

第二單元、 管理技巧方法
1. 蠕變與階段
2. 能力及模型
3. 溝通和激勵
4. 權變和環(huán)境

第三單元、執(zhí)行力與人員流程
1. 能力曲線與衡量
2. 信息不對稱原理
3. 重要的試錯規(guī)律
4. 落差與績效評估

第四單元、企業(yè)與職業(yè)化經理
1. 沖突與化解
2. 團隊價值觀
3. 親和與應變
4. 影響與追隨

第五單元、情景領導與環(huán)境管理
1. 綜觀全局
2. 確認挑戰(zhàn)
3. 調節(jié)不適
4. 提升技巧

第六單元、問題預防與管理控制
1. 問題預防階段和技巧
2. 心態(tài)與性格科學組合
3. 管理控制的過程模型
4. 快樂團隊的組建方法

第七單元、高效組織修煉與管理
1.原則領導八特質
2.內部管理七問題
3.領導力八大技能
4.職業(yè)經理人修煉

第八單元、經理選任法改善探討
1.資本與合伙制
2.高效團隊管理
3.對等與對稱法
4.其他便捷方式


討論與測試：
真實故事：技術副廠長的故事 案例分析:為何高薪不高效?
《提高能力的對策表》《Swot練習》 《目標管理表》 《工作追蹤》


培訓特點： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現場析疑、領悟歸納、開發(fā)潛質、互動推理等


學員評語（綜合）：
‘新穎、活潑、精彩、有啟發(fā)，知識淵博，主題突出，案例實在，時間緊湊，容易記憶，互動活潑，生動風趣，藝術性強，高潮頻疊，內容新穎，方式獨特，深入淺出，增加經驗，目的明確，概念明晰，有指導意義，學而知不足，理論聯(lián)系實際，易調動人的潛能，教學‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’，能緊貼企業(yè)實際，學會并掌握管理工具，培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去，象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳，集演和講于一身’等評語和極高評分。


培訓氣氛： （立體的藝術美）
節(jié)奏明快、緊湊生動、抑揚起伏、動靜結合、懸念延宕、高潮頻迭、如臨其境…