中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
技能一：
優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈的理論與方法
1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
2.當(dāng)前緊縮經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)對(duì)
3.企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn)
4.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
5.企業(yè)贏利模式與減法公式
6...供應(yīng)鏈管理（SCM）-企業(yè)的第三利潤(rùn)源
7.核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包
8..SCM、3PL現(xiàn)狀
9.優(yōu)化SCM四大方法
10.牛鞭效應(yīng)與延遲制造
案例：東南汽車(chē)供應(yīng)鏈規(guī)劃
案例：PPG與凡客誠(chéng)品
技能二
采購(gòu)總成本分析與降低技能
如何削減采購(gòu)成本
采購(gòu)成本的構(gòu)成（價(jià)格不是唯一的項(xiàng)目）
找到排列在前的三大成本項(xiàng)目
采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC
制定采購(gòu)成本控制的目標(biāo)
削減成本的目標(biāo)倒推法
關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目（交期、帳期、庫(kù)存、質(zhì)量、維護(hù)等）
最有效的控制成本的方法 .
有效降低成本的10個(gè)方法
技能三
掌握先進(jìn)采購(gòu)模式
（招標(biāo)采購(gòu)、JIT、集中采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、電子貨采購(gòu)）
招標(biāo)采購(gòu)（實(shí)施要點(diǎn)及圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防）
案例：中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購(gòu)（要點(diǎn)、中小企業(yè)如何實(shí)施JIT采購(gòu)）
ERP采購(gòu) （供應(yīng)商信息一體化）
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)
技能四
報(bào)價(jià)分析與優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式6大陷阱
Texoil服務(wù)站收購(gòu)案例
.談判實(shí)質(zhì)及勢(shì)、道、術(shù)
采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤
談判三情景 三策略
BATNA-談判實(shí)戰(zhàn)模擬
Eno/ST 談判模型
談判十要、十不要
誰(shuí)先出價(jià)？讓步幅度、黑白臉應(yīng)用 優(yōu)勢(shì)談判（5W1H）
案例：某國(guó)外大型賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)人員談判技術(shù)
技能五
采購(gòu)合同管理、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
合同與訂（定）單 為什么需要合同？
合同的定義、主體、特征 合同的本質(zhì)是什么？
常見(jiàn)的合同沖突？ 這些合同有效嗎？
企業(yè)的合同管理流程/合同風(fēng)險(xiǎn)管理/進(jìn)度控制
采購(gòu)人員不可不知的合同法律條款
合同成立過(guò)程/無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)/仲裁/調(diào)解/訴訟/推薦處理方式
訴訟時(shí)效 企業(yè)合同管理常犯錯(cuò)誤與建議
采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
技能六
供應(yīng)商選擇與管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別
對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供應(yīng)商的選擇、績(jī)效及產(chǎn)能狀況評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查
供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決：8D-CLCA雙向應(yīng)用
供應(yīng)商庫(kù)存問(wèn)題解決：信息共享與VMI
技能七
采購(gòu)人員道德、自我管理、與外部門(mén)協(xié)作技巧
優(yōu)秀采購(gòu)員的職業(yè)觀與道德觀
優(yōu)秀采購(gòu)員的時(shí)間管理與工作安排技能
優(yōu)秀采購(gòu)員的人際關(guān)系與溝通能力
優(yōu)秀采購(gòu)員協(xié)調(diào)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)的立場(chǎng)與技巧
采購(gòu)工作出成績(jī)與采購(gòu)信息化技巧
優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈的理論與方法
1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
2.當(dāng)前緊縮經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)對(duì)
3.企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn)
4.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
5.企業(yè)贏利模式與減法公式
6...供應(yīng)鏈管理（SCM）-企業(yè)的第三利潤(rùn)源
7.核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包
8..SCM、3PL現(xiàn)狀
9.優(yōu)化SCM四大方法
10.牛鞭效應(yīng)與延遲制造
案例：東南汽車(chē)供應(yīng)鏈規(guī)劃
案例：PPG與凡客誠(chéng)品
技能二
采購(gòu)總成本分析與降低技能
如何削減采購(gòu)成本
采購(gòu)成本的構(gòu)成（價(jià)格不是唯一的項(xiàng)目）
找到排列在前的三大成本項(xiàng)目
采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC
制定采購(gòu)成本控制的目標(biāo)
削減成本的目標(biāo)倒推法
關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目（交期、帳期、庫(kù)存、質(zhì)量、維護(hù)等）
最有效的控制成本的方法 .
有效降低成本的10個(gè)方法
技能三
掌握先進(jìn)采購(gòu)模式
（招標(biāo)采購(gòu)、JIT、集中采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、電子貨采購(gòu)）
招標(biāo)采購(gòu)（實(shí)施要點(diǎn)及圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防）
案例：中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購(gòu)（要點(diǎn)、中小企業(yè)如何實(shí)施JIT采購(gòu)）
ERP采購(gòu) （供應(yīng)商信息一體化）
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)
技能四
報(bào)價(jià)分析與優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式6大陷阱
Texoil服務(wù)站收購(gòu)案例
.談判實(shí)質(zhì)及勢(shì)、道、術(shù)
采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤
談判三情景 三策略
BATNA-談判實(shí)戰(zhàn)模擬
Eno/ST 談判模型
談判十要、十不要
誰(shuí)先出價(jià)？讓步幅度、黑白臉應(yīng)用 優(yōu)勢(shì)談判（5W1H）
案例：某國(guó)外大型賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)人員談判技術(shù)
技能五
采購(gòu)合同管理、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
合同與訂（定）單 為什么需要合同？
合同的定義、主體、特征 合同的本質(zhì)是什么？
常見(jiàn)的合同沖突？ 這些合同有效嗎？
企業(yè)的合同管理流程/合同風(fēng)險(xiǎn)管理/進(jìn)度控制
采購(gòu)人員不可不知的合同法律條款
合同成立過(guò)程/無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)/仲裁/調(diào)解/訴訟/推薦處理方式
訴訟時(shí)效 企業(yè)合同管理常犯錯(cuò)誤與建議
采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
技能六
供應(yīng)商選擇與管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別
對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供應(yīng)商的選擇、績(jī)效及產(chǎn)能狀況評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查
供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決：8D-CLCA雙向應(yīng)用
供應(yīng)商庫(kù)存問(wèn)題解決：信息共享與VMI
技能七
采購(gòu)人員道德、自我管理、與外部門(mén)協(xié)作技巧
優(yōu)秀采購(gòu)員的職業(yè)觀與道德觀
優(yōu)秀采購(gòu)員的時(shí)間管理與工作安排技能
優(yōu)秀采購(gòu)員的人際關(guān)系與溝通能力
優(yōu)秀采購(gòu)員協(xié)調(diào)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)的立場(chǎng)與技巧
采購(gòu)工作出成績(jī)與采購(gòu)信息化技巧
講師簡(jiǎn)介
姜宏鋒 老師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師；姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（www.chinamec.org）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（www.chinamec.org）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：優(yōu)秀采購(gòu)員必備7大實(shí)戰(zhàn)技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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