課程詳情
一．采購與供應(yīng)商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二． 供應(yīng)商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）
2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認證團隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟
案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表
三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點
五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
招標(biāo)采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵
課程答疑與感言
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二． 供應(yīng)商選擇與評估、認證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）
2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認證團隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認證要點及步驟
案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表
三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點
五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
招標(biāo)采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵
課程答疑與感言
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
物料需求部門、采購部門、品質(zhì)部門及其他相關(guān)供應(yīng)鏈管理部門基干人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|