中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
一．采購與供應(yīng)商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二． 供應(yīng)商選擇與評估、認(rèn)證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認(rèn)證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點(diǎn)
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序
2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實(shí)例）
2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認(rèn)證團(tuán)隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
案例： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1）驗(yàn)證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表
三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強(qiáng)企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實(shí)案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點(diǎn)
五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
招標(biāo)采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵
課程答疑與感言
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念
二． 供應(yīng)商選擇與評估、認(rèn)證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商
2.1建立認(rèn)證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.
2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點(diǎn)
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序
2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實(shí)例）
2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認(rèn)證團(tuán)隊-Cross Function Team
2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
案例： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1）驗(yàn)證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤
2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：
2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表
三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強(qiáng)企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器
四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實(shí)案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點(diǎn)
五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
招標(biāo)采購
采購集中化
3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵
課程答疑與感言
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
物料需求部門、采購部門、品質(zhì)部門及其他相關(guān)供應(yīng)鏈管理部門基干人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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