【課程背景】
在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現結果和預期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現，企業(yè)變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。

團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。本課將以如何將《孫子兵法》中團隊建設之道運用到企業(yè)實際操作中為方向，展開探討，腦力激蕩。幫助學員全面、系統(tǒng)地剖析領導溝通、團隊激勵、高效執(zhí)行的技巧；幫助學員尋找到團隊文化、團隊凝聚力、團隊績效提升與建設之道。


【培訓方式】：
講師講授、案例分享、現場問答互動、影像分享


【培訓特色】：
實用有效，著重可操作性和可復制性
互動性強，注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考
深入淺出，追求行為到習慣的持久改變


【培訓講師】：
資深團隊訓練專家 　中國孫子兵法研究院秘書長 趙老師


【培訓題綱】：
一、引言：
關于學習的探討

二、領導者內心修煉與魅力提升之道
佛家哲學與心靈修煉
a.萬般皆福氣,煩惱即菩提
b.正心-正見-正念-正語
c.天堂地獄一念間！
d.圓融人生：戒-定-慧

管理者的精氣神修煉
a.中國文化之精華！修身之根本！
b.生命的本源——“元精”
c.氣與個人：人氣-財氣-福氣
d.神：心之所駐，眾之司令
e.精神生命（the Second Life）

三、管理從溝通開始
溝通與口才的區(qū)別
高效溝通三要素
高效溝通四原則
高效溝通五大策略
《鬼谷子》縱橫 捭闔 揣摩術
案例：韋爾奇高效溝通之道

四、關于團隊的初級探討
團隊與群體的區(qū)別
‘TEAM’含義分解
決定團隊的５大因素
什么是團隊精神？
打造團隊精神的目的
團隊精神現狀與對策

五、高績效團隊的特征
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責任感

六、《孫子兵法》與高效團隊建設
修道保法，勝敗之政
令之以文，齊之以武
號令要明，賞罰有信
求之于勢，不責于人

七、如何打造團隊凝聚力與歸屬感
兵法：道者，令民與上同意也
凝聚力不是教育出來的
影響團隊凝聚力的因素
培養(yǎng)團隊凝聚力的六種途徑
建立成員歸屬感的四個層面

八、關于激勵的探討
如何提升團隊信心？
團隊驅動系統(tǒng)——感召的力量
激勵與激勵的流程
有效激勵原則與技巧

九、高效團隊文化——令之以文，齊之以武
“軍事” “政治”兩手抓
人性化與制度化如何平衡
高效團隊的文化建設
兵法：法者，曲直、官道、主用也
高效團隊的制度建設

十、高績效團隊的執(zhí)行關鍵
團隊成員執(zhí)行不力的問題關鍵
造成團隊成員執(zhí)行不力的原因
團隊成員應具備的五個執(zhí)行觀念

十一、高效團隊執(zhí)行——號令要明，賞罰有信
關于管控的內涵
管控的基本原理
對制度的管控
對人的管控

十二、卓越團隊領袖——為將五德
智能生謀：心中有“數”，心中有“術”
信能賞罰：賞罰有信，是團隊管控的前提
仁能服眾：很多時候，人格魅力的影響指數大于權利
勇能果敢：平常時刻干出來，關鍵時刻站出來，危急時刻豁出去
嚴能立威：大慈即大悲，大善即大惡

Q&A（課程回顧與總結）
（注：可根據培訓情況酌情安排專題活動：責任與魅力）