你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？

2.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷時(shí)要求苛刻、難以溝通，是何道理？

3.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？

4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理
體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？

5.作為一名部門經(jīng)理，如何讓自己的部門從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待財(cái)務(wù)管理？

6.希望學(xué)習(xí)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？


課程特色：
從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！

課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則


二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評(píng)價(jià)

3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析

4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）

5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)


三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧

3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系


五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 不見(jiàn)過(guò)程的敗落

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器

3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
“采購(gòu) 付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
“銷售 收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制


六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
量本利分析與保本點(diǎn)
從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減

3、材料成本如何削減

4、庫(kù)存成本如何削減


七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間