課程詳情
一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
# 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
# 行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
# 競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
# 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
# 材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
# 材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
# 人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
# 資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
# 庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
倉庫管理要點(diǎn)
案例：美的公司的VMI管理
# 質(zhì)量成本的控制與削減
# 成本控制綜合案例分析
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
# 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
# 行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
# 競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
# 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
# 材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
# 材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
# 人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
# 資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
# 庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
倉庫管理要點(diǎn)
案例：美的公司的VMI管理
# 質(zhì)量成本的控制與削減
# 成本控制綜合案例分析
講師簡介
賈虎 老師
講師簡介 賈虎
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師 畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深
入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
品牌課程：
《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診
斷》《成本與預(yù)算控制》。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)高層管理人員
備 注
課程名稱：成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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